le-pdg-de-samasource,-leila-janah,-decede-a-37-ans

Le PDG de Samasource, Leila Janah, décède à 37 ans

La communauté des startups a perdu un autre leader moral aujourd'hui.

Leila Janah , une entrepreneure en série qui était la PDG et fondatrice de la société de données de formation en apprentissage automatique Samasource , est décédée à l'âge de 37 en raison de complications du sarcome épithélioïde, une forme de cancer, selon une déclaration de l'entreprise .

Elle a concentré sa carrière sur l'entrepreneuriat social et éthique dans le but de mettre fin à la pauvreté mondiale, en fondant trois organisations distinctes au cours de sa carrière couvrant les mondes à but lucratif et sans but lucratif. Elle était surtout connue pour Samasource, qui a été fondée un peu il y a plus d'une décennie pour aider les spécialistes de l'apprentissage automatique à développer de meilleurs modèles de ML grâce à des ensembles de données de formation plus complets et éthiques.

Janah et son entreprise étaient bien en avance sur leur temps, car les problèmes liés aux biais dans les modèles ML sont devenus une préoccupation majeure pour de nombreux chefs de produits dans la Silicon Valley aujourd'hui. Mon collègue TechCrunch Jake Bright avait vient d'interviewer Janah il y a quelques semaines , après que Samasource ait levé plus de $ 15 millions de capital-risque, selon Crunchbase .

Dans son communiqué, la société a déclaré:

Nous sommes tous déterminés à poursuivre le travail de Leila et à veiller à ce que son héritage et sa vision se concrétisent pour les années à venir. Pour ce faire, Wendy Gonzalez, partenaire commercial de longue date et amie de Leila, prendra la barre en tant que PDG par intérim de Samasource. Auparavant chef de l'exploitation de l'organisation, Wendy a passé les cinq dernières années à travailler avec Leila pour élaborer la vision et la stratégie de Samasource.

En plus de Samasource, Janah a fondé Samaschool , une basée à SF (c) (3) à but non lucratif dédié à aider les travailleurs à faible revenu à acquérir des compétences indépendantes critiques en les aidant à négocier la dynamique changeante de l'économie indépendante. L'organisation a établi des partenariats avec des groupes comme Goodwill pour leur permettre d'offrir des ressources curriculaires supplémentaires dans leurs propres programmes et initiatives existants.

Janah a également fondé LXMI , une marque de soins de la peau qui met l'accent sur les ingrédients biologiques et équitables, avec un accent sur l'approvisionnement auprès des coopératives de femmes à faible revenu en Afrique de l'Est. Fondée il y a trois ans, la société a lancé un tour de table auprès de NEA, Sherpa et Reid Hoffman selon Crunchbase .

Dans toutes ses initiatives, Janah a constamment mis en avant les préoccupations des personnes sous-représentées et conçu des organisations pour autonomiser ces personnes dans leur vie quotidienne. Son esprit d'entreprise, son engagement et son intégrité nous manqueront beaucoup dans la communauté des startups.

Notre rédacteur en chef Josh Constine a dit ceci de l’impact de Janah. «Leila était propulsive. En l'entourant, vous jureriez qu'il y avait soudainement plus d'heures dans la journée simplement en fonction de ce qu'elle pouvait accomplir. Pourtant, plutôt que de conjurer cette énergie par une efficacité impitoyable, elle a continué avec grâce et une empathie sans bornes. Que ce soit pour ses amis les plus proches ou un village d'étrangers à l'autre bout du monde, elle a accepté les défis des autres comme les siens. Leila a transformé la vulnérabilité en un avantage, ce qui a permis aux gens de se sentir tellement à l'aise en sa présence qu'ils ont pu dérouler leurs énigmes personnelles et professionnelles. Leila est le type de fondatrice dont nous avons le plus besoin et elle restera un exemple de la façon de faire des affaires avec cœur. »

clayton-christensen,-auteur-de-« the-innovator’s-dilemma »,-est-decede-a-67-ans

Clayton Christensen, auteur de « The Innovator’s Dilemma », est décédé à 67 ans

Clayton Christensen, professeur de longue date à la Harvard Business School, qui est devenu célèbre dans le monde entier après avoir écrit le livre d'affaires le plus vendu Le dilemme de l'innovateur: quand les nouvelles technologies provoquent l'échec des grandes entreprises », est décédé hier soir.

The Deseret News a rapporté plus tôt dans la journée que la cause était liée aux complications des traitements contre la leucémie que Christensen recevait à Boston. Il avait 67 ans.

Clayton souffrait de problèmes de santé depuis des années, se battant toujours pour revenir. À l'âge de 30, Clayton – qui a reçu un diagnostic de diabète de type 1 à l'âge 30 – avait déjà subi une crise cardiaque, un cancer et un accident vasculaire cérébral, disant à Forbes à 2011 qu'il a essayé de considérer ces revers comme des opportunités, même, apparemment, lorsqu'ils impliquaient une orthophonie intensive, qu'il suivait à l'époque.

Clayton a créé des opportunités pour lui-même et pour les autres tout au long de sa carrière. Le monde des affaires a connu Christensen après que le cofondateur d'Intel, Andy Grove, l'ait introduit dans l'entreprise en tant que conseiller, puis a annoncé au monde que «Le dilemme de l'innovateur», publié dans 1997, était le meilleur livre qu'il avait lu en 10 années. (Cela disait quelque chose, étant donné les capacités d'écriture considérables de Grove .) Pourtant, Christensen venait de moyens modestes.

Selon un profil 2012 dans le magazine New Yorker, il a grandi sur le «mauvais côté des pistes» à Salt Lake City, dans un ménage mormon, ramassant des doublures de bacs à papier dans des restaurants de restauration rapide et fourrant son cadre de 6 ′ 8 ″ dans un 1986 Chevy Nova qu'il a conduit en ville.

Selon le profil, Christensen, un excellent élève et un élève populaire (il était président du corps étudiant), «voulait aller à Harvard ou Yale, et est entré dans les deux, mais sa mère voulait qu'il aille à Brigham Young. Ne sachant pas quoi faire, il a jeûné et prié, et il a découvert que Dieu était d'accord avec sa mère. Ce n'était pas la réponse qu'il cherchait, alors il a jeûné et prié un peu plus, juste pour s'assurer qu'il n'avait pas mal entendu ou quelque chose, mais il ne l'a pas fait, alors il est allé à Brigham Young. »

Là, il a étudié l'économie avant et après un congé de deux ans pour servir comme missionnaire bénévole à plein temps pour l'église LDS. Ensuite, il est parti pour Oxford, où il a obtenu une maîtrise en tant que boursier Rhodes, puis Harvard Business School. Après avoir obtenu son MBA, il a atterri au Boston Consulting Group, et après quelques années dans le monde du travail, il est retourné à Harvard pour un doctorat afin de pouvoir enseigner.

Au cours des années qui ont suivi, Christensen a écrit 10 des livres, mais aucun n'était aussi omniprésent que «The Innovator's Dilemma », parfaitement synchronisé rétrospectivement. Il a avancé une théorie selon laquelle les gens achètent des produits souvent moins chers et plus faciles à utiliser que leurs prédécesseurs plus sophistiqués et plus chers, et ont résonné largement comme un opérateur historique successif – Xerox, US Steel, Digital Equipment Corp. – a trébuché tandis que d'autres entreprises ont commencé monter dans leur poussière: pensez à Amazon, Google, Apple.

Fait intéressant, selon le New Yorker, l'un des rares mauvais appels de Christensen était sa prédiction que l'iPhone d'Apple ne serait pas largement adopté parce qu'il était trop sophistiqué.

Le cofondateur d'Apple, Steve Jobs, était néanmoins un fan. Selon la biographie de Walter Isaacson de Jobs publiée en octobre 2011, quelques semaines seulement après la mort de Jobs, « Le dilemme de l'innovateur » l'a « profondément influencé ».

Si vous souhaitez en savoir plus, vous pourriez apprécier cette conversation entre Christensen et l'investisseur-entrepreneur Marc Andreessen; il a eu lieu en 2016 à la série Startup Grind.

vine-reboot-byte-lance-officiellement

Vine reboot Byte lance officiellement

Deux ans après que le co-fondateur de Vine Dom Hofmann a annoncé qu'il construisait aujourd'hui un successeur à l'application vidéo de forme courte Byte fait ses débuts sur iOS et Android . Byte vous permet de filmer ou de télécharger, puis de partager des vidéos de six secondes. La minuscule limite de temps nécessite un contenu sans remplissage plus dense que les clips d'une minute maximum sur TikTok.

Byte est équipé de fonctionnalités sociales standard comme un flux, une page d'exploration, des notifications et des profils. Pour l'instant, bien que Byte manque de remixabilité, de filtres de réalité augmentée, d'effets de transition et d'autres fonctionnalités bonus que vous trouverez dans des applications comme TikTok .

Ce que Hofmann espère différencier Byte est de se concentrer très tôt sur l'aide aux créateurs de contenu – quelque chose que TikTok et d'autres applications de micro-divertissement n'offrent pas en grande partie. L'application prévoit de lancer prochainement un pilote de son programme partenaire pour offrir des options de monétisation aux personnes qui se révèlent populaires sur Byte. Lorsqu'on lui a demandé si Byte offrirait le partage des revenus publicitaires, des pourboires ou d'autres options aux partenaires, Hofmann m'a répondu que « nous examinons tous ces éléments, mais nous commencerons par une part des revenus en complétant avec nos propres fonds. Nous aurons plus de détails sur la façon dont le programme pilote fonctionnera bientôt. »

De nombreux créateurs qui sont devenus populaires sur des applications comme TikTok et Snapchat qui ne sont pas directement monétisées ont tenté d'attirer leur public sur YouTube où ils peuvent gagner un partage d'annonces régulier. En commençant à payer tôt, Byte pourrait attirer certains de ces danseurs, comédiens et farceurs sur son application et être en mesure de les conserver à long terme. Les anciennes stars de Vine sont devenues des stars de TikTok comme Chris Melberger. Joshdarnit et Lance Stewart sont déjà sur Byte.

Rester connecté avec les utilisateurs les plus fidèles de Byte est une autre façon pour Hofmann de différencier son application. Il gère activement un forum de testeur bêta depuis l'annonce initiale de Byte au début 2018, et le voit comme un moyen de découvrir les fonctionnalités à construire ensuite. « C'est toujours une déception lorsque les personnes derrière les services en ligne et les personnes qui utilisent réellement , ils sont déconnectés les uns des autres, nous essayons donc ces forums pour voir si nous pouvons faire un meilleur travail dans ce domaine »Hofmann écrit .

Le fondateur de l'octet Dom Hofmann

L'octet est long à venir. Pour revenir en arrière, Hofmann a cofondé Vine en juin 2012 avec Colin Kroll et Rus Yusupov, mais il a été acquis par Twitter avant son lancement en janvier 2013. À l'automne, Hofmann avait quitté l'entreprise. Mais 2014 et 2015 a vu la popularité de Vine croître grâce aux sketchs de comédie à tir rapide et à la créativité libérée par son effet de boucle. Vigne tendue 200 millions d'utilisateurs actifs. Puis l'impensable s'est produit. Désespéré de réduire les coûts, Twitter a fermé le flux de partage de Vine en retard 2016 pour ne plus avoir à héberger de contenu vidéo. Le Web créatif a pleuré.

D'ici là, Hofmann avait déjà construit la première version de Byte, qui offrait plus de création de forme libre. Vous pouvez rassembler des photos, des GIF, des dessins et bien plus encore en petites créations partageables. Mais ce prototype n'a jamais pris de l'ampleur. Hofmann a donné de l'espoir aux fans de Vine quand il a annoncé son intention de construire un successeur appelé V2 au début 2018, mais l'a annulé quelques mois plus tard. Hofmann est devenu plus sérieux au sujet du projet d'ici la fin de 2018, annonçant le nom Byte puis début des tests bêta en avril 2019.

Maintenant, la grande question sera de savoir si Byte peut décoller malgré son démarrage tardif. Entre TikTok, Snapchat, Instagram et plus encore, les gens ont-ils besoin d'une autre application vidéo courte? Pour gagner ici, il faudra séduire des créateurs de haute qualité qui peuvent obtenir un plus grand nombre de vues ailleurs. Étant donné qu'il existe déjà un tas de concurrents TikTok comme Dubsmash, Triller, Firework et Facebook Lasso disponibles aux États-Unis, les créateurs qui recherchent la célébrité sur un réseau moins compétitif ont déjà beaucoup d'applications à essayer. Hofmann devra peut-être compter sur le faible pour Vine dans la mémoire des gens pour obtenir suffisamment d'activité sur Byte pour recréer la magie de son prédécesseur.

alors-que-le-marche-du-capital-risque-se-resserre,-un-preteur-voit-de-grandes-opportunites

Alors que le marché du capital-risque se resserre, un prêteur voit de grandes opportunités

David Spreng a passé plus de 20 ans en capital-risque avant de plonger son pied dans le monde du financement basé sur les revenus et réalisant qu'il y avait un appétit croissant pour les alternatives au capital-risque. En effet, depuis la création de la société de prêt Runway Growth Capital au milieu – 2015, Spreng a été occupé à rédiger des chèques à une variété de sociétés pour la plupart plus avancées pour le compte de ses investisseurs institutionnels. (L'un d'eux, Oak Tree Capital Management à LA, est une société de crédit cotée en bourse.)

Il s'attend à être encore plus occupé 2020. La raison – si vous ne l'avez pas déjà remarqué – est un ralentissement général de ce qui a été un cycle de boom très long. « Nous sommes en fin de manche d'un très long match », a déclaré Spreng aujourd'hui, appelant de Davos, où il a assisté à des réunions cette semaine. «Je ne pense pas que le cycle va finir cette seconde. Mais là où nous sommes passés d'une mentalité de croissance à tout prix, les conseils d'administration disent maintenant: «trouvons un équilibre entre la croissance du chiffre d'affaires et l'efficacité du capital – trouvons un chemin vers la rentabilité.» »

Pourquoi est-ce bon pour Spreng et ses collègues? Parce que lorsqu'un cycle se termine, les investisseurs en capital-risque deviennent plus avares avec leurs sociétés de portefeuille, écrivant moins de chèques pour soutenir les startups qui ne le sortent pas du parc, et prenant souvent une bouchée plus forte à des conditions plus onéreuses lorsqu'ils réinvestissent pour contrer l'ajout. le risque qu'ils prennent.

google-revient-sur-la-conception-des-resultats-de-recherche

Google revient sur la conception des résultats de recherche

Plus tôt dans la journée, Google a annoncé qu'il serait en train de repenser la refonte de ses résultats de recherche en réponse à les critiques des politiciens, des consommateurs et de la presse sur la manière dont les résultats de recherche s'affichent pour ressembler à des publicités.

Google gagne de l'argent lorsque les utilisateurs de son service de recherche cliquent sur des annonces. Cela ne fait pas d'argent lorsque les internautes cliquent sur un résultat de recherche non rémunéré. Faire en sorte que les annonces ressemblent aux résultats de recherche fait gagner plus d'argent à Google.

C'est aussi une décision commerciale assez mauvaise (ou du moins contraire à l'éthique) d'une entreprise dont le mantra était «Don't be evil» (bien que ils aient abandonné cela en 2018 ).

Les utilisateurs ont commencé à remarquer les modifications apportées aux résultats de recherche la semaine dernière, et au moins un utilisateur a signalé les modifications plus tôt cette semaine.

Google a répondu avec un peu de double langage de son compte d'entreprise sur la façon dont la refonte était destinée à produire l'effet inverse de ce qu'elle faisait réellement.

«L'année dernière, nos résultats de recherche sur mobile ont fait peau neuve. Cela se déploie désormais sur les résultats de bureau cette semaine, présentant les noms de domaine du site et les icônes de marque de manière bien visible, ainsi qu'un libellé « Ad » en gras pour les annonces « , a écrit la société.

Le sénateur Mark Warner (D-VA) a interrompu les audiences de mise en accusation pour parler au Washington Post à quel point la nouvelle refonte de la recherche était mauvaise.

« Au cours des dernières années, nous avons vu plusieurs cas où Google a rendu les publicités payantes de plus en plus impossibles à distinguer des résultats de recherche naturels », a déclaré Warner au Post. «Il s'agit d'un autre exemple de plate-forme exploitant sa puissance goulot d'étranglement à des fins commerciales, au détriment des consommateurs et des petites entreprises.»

Les modifications apportées par Google à ses résultats de recherche sont survenues malgré le fait que la société fasse déjà l'objet d'une enquête par chaque État du pays pour les violations des lois antitrust.

Pour Google, la justification est simple. Les revenus publicitaires de l’entreprise ne progressent plus comme avant, et l’entreprise envisage un ralentissement de son cœur de métier. Pour essayer de presser les chiffres, les motifs sombres présentent une manière attrayante d'aller de l'avant.

En effet, Google utilise les mêmes astuces que celles qu'il a utilisées pour devenir le premier service de recherche aux États-Unis. Lorsque la société a lancé son service de recherche pour la première fois, les annonces étaient clairement délimitées et séparées des résultats de recherche réels renvoyés par l'algorithme de Google. Au fil du temps, la séparation entre ce qui était une annonce et ce qui ne l’était pas est devenue de plus en plus floue.

« Les résultats de recherche étaient presque instantanés et ils n'étaient qu'une page de liens et de résumés – la perfection sans rien à ajouter ou à retirer », Harry Brignull, expert en expérience utilisateur (et fondateur du site Web de surveillance darkpatterns.org ) a dit des résultats de recherche Google d'origine dans une interview avec TechCrunch.

«L'algorithme de rétropropagation qu'ils ont introduit n'avait jamais été utilisé pour indexer le Web auparavant, et il a instantanément laissé la concurrence dans la poussière. C'était la preuve que les ingénieurs pouvaient perturber les règles du web sans avoir besoin de cadres costumés. Retirez toutes les conneries. Faites une chose et faites-la bien. »

« Alors que les ambitions de Google changeaient, la boîte teintée a commencé à s'estomper. C'est complètement parti maintenant « , a ajouté Brignull.

La société a reconnu que sa dernière expérience était peut-être allée trop loin dans sa dernière déclaration et a indiqué qu'elle «expérimentera davantage» sur la façon dont elle affiche les résultats.

le-pentagone-repousse-l'interdiction-de-huawei-en-vue-d'un-«equilibre»

Le Pentagone repousse l'interdiction de Huawei en vue d'un «équilibre»

Huawei vient peut-être de se trouver un allié dans les endroits les plus inattendus. Selon un nouveau rapport du Wall Street Journal , les départements de la Défense et du Trésor repoussent l'interdiction des ventes du géant chinois du matériel assiégé, dirigée par le Département du commerce.

Cette décision, à son tour, aurait conduit les responsables du département du Commerce à retirer une proposition visant à rendre encore plus difficile pour les entreprises basées aux États-Unis de travailler avec Huawei.

Le secrétaire à la Défense, Mark Esper, a pris un ton tout à fait pragmatique en parlant avec le journal, notant: «Nous devons être conscients du maintien des chaînes d'approvisionnement de ces [technology] entreprises et de ces innovateurs. C'est l'équilibre que nous devons trouver. « 

Huawei, déjà sous le feu des allégations de sanctions contre les autres pays, est devenu la pièce maîtresse d'une guerre commerciale frémissante entre la Maison Blanche de Trump et la Chine. Le fabricant de smartphones n'a pas été autorisé à vendre des équipements de mise en réseau 5G en raison de ses préoccupations concernant ses liens étroits avec le gouvernement chinois.

L'année dernière, le gouvernement a interdit à Huawei d'utiliser des logiciels et des composants de sociétés basées aux États-Unis, y compris Google. Huawei devrait également être un point de discussion clé dans les discussions à venir à la Maison Blanche, alors que les responsables évaluent les actions par rapport aux répercussions qu'elles auront finalement pour les partenaires américains.

Le Département du commerce n'a pas encore fait d'annonce officielle concernant le rapport.

kraftful-leve-1-million-de-dollars-pour-aider-les-entreprises-de-maisons-intelligentes-a-creer-de-meilleures-applications

Kraftful lève 1 million de dollars pour aider les entreprises de maisons intelligentes à créer de meilleures applications

Si un millier d'entreprises fabriquent leur propre ampoule intelligente, un millier d'entreprises doivent-elles également concevoir une application d'interrupteur d'éclairage pour les contrôler?

Kraftful , une entreprise de la classe d'été de Y Combinator 2019, ne le pense pas. Kraftful construit la myriade de composants dont une entreprise IoT / maison intelligente pourrait avoir besoin, en les assemblant en des applications pour chaque entreprise sans leur demander de réinventer l'interrupteur d'éclairage (ou le bouton de cadenas ou le cadran du thermostat intelligent) pour la n .

Parce qu'aucune entreprise ne veut une application qui ressemble à celle d'un concurrent, une grande partie de ce que Kraftful produit est conçue pour être adaptée à la marque de chaque entreprise – toutes les choses au niveau de la surface, comme l'iconographie, les polices, les couleurs, etc. sont toutes personnalisables . Sous le capot, cependant, tout est conçu pour être réutilisable.

Cette concentration sur la recherche des pièces qui peuvent être construites une fois est logique, surtout compte tenu des antécédents de l'équipe. Le PDG Yana Welinder et le CTO Nicky Leach étaient auparavant chef de produit et ingénieur principal, respectivement, à IFTTT – le service Web composé d'une zillion d'applets de «recette» réutilisables et interconnectées qui vous permettent de connecter à peu près n'importe quoi (Gmail, Instagram, votre bac à litière de chat, peu importe) dans n'importe quoi d'autre pour laisser l'un déclencher des actions sur l'autre.

Les fondateurs de Kraftful Nicky Leach et Yana Welinder

Alors pourquoi maintenant? De plus en plus d'appareils intelligents arrivent sur le marché chaque jour, bon nombre d'entre eux appartenant à d'anciennes entreprises d'appareils électroménagers qui n'ont pas (ou peu) d'histoire dans la création d'applications pour smartphone. Les bonnes applications sont l'exception – l'application Philips Hue est l'une des meilleures sur le marché, et même elle est parfois un peu bancale. Beaucoup d'entre eux sont… vraiment mauvais.

Les mauvaises applications obtiennent de mauvaises critiques sur l'App Store et les mauvaises critiques réduisent les ventes. Et même pour ceux qui plongent et l'achètent sans vérifier d'abord les avis, les mauvaises applications signifient des appareils retournés. Selon cette enquête iQor de 2018 , 22% des clients de maisons intelligentes abandonnent et retournent les produits avant de les faire travailler .

«Nous avons en quelque sorte regardé autour de nous et réalisé que 80% de toutes les applications de maison intelligente avoir zéro, une ou deux étoiles sur l'App Store », me dit Welinder.

Savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas avec les acheteurs est une force de l'approche de Kraftful; en arrière-plan, ils peuvent exécuter toutes sortes d'analyses sur la façon dont les utilisateurs interagissent réellement avec les composants des applications qu'ils alimentent et les ajuster tous en conséquence. S'ils apportent une modification au processus de configuration dans une seule application, est-ce que plus d'utilisateurs y parviennent? Génial. Maintenant, déployez-le partout.

«Si vous regardez certaines des principales applications de verrouillage intelligent, elles ont toutes des interfaces très… très similaires. Ils ont essentiellement acquis une expérience utilisateur standardisée, mais ils ont tous été développés individuellement », explique Welinder. «Donc, toutes ces entreprises dépensent les ressources nécessaires à la conception et au développement de ces applications, mais elles n'ont pas l'avantage d'être normalisées dans tous les domaines et de pouvoir tirer parti des données de toutes ces applications pour pouvoir les améliorer toutes en même temps. « 

Kraftful construit l'application pour iOS et Android, l'adapte aux besoins de la marque, offre des fonctionnalités cloud telles que les notifications push et l'historique des activités, fournit des analyses pour savoir comment les utilisateurs utilisent réellement une application et fait en sorte que tout fonctionne comme une mise à jour du système d'exploitation. et à mesure que les tailles d'affichage des appareils deviennent de plus en plus grandes.

Bien sûr, le concept entier d'une application dédiée pour un appareil domestique intelligent a une concurrence assez féroce – entre HomeKit d'Apple et Google Home, les fabricants de plates-formes eux-mêmes semblent assez déterminés à engloutir une grande partie de la fonctionnalité. Mais la plupart des acheteurs s'attendent toujours à ce que leurs appareils brillants aient leurs propres applications – quelque chose de marque et construit à cet effet, quelque chose que le manuel leur indique . Les utilisateurs expérimentés, quant à eux, voudront toujours faire des choses au-delà de ce pour quoi les solutions globales comme HomeKit / Home sont conçues.

Les gens de Google semblent d'accord avec l'approche de Kraftful – l'équipe compte le programme Google Assistant Investments comme l'un des investisseurs dans le million de dollars qu'ils ont collecté. Les autres investisseurs incluent YC, F7 Ventures, Cleo Capital, Julia Collins (co-fondatrice de Zume Pizza et Planet Forward), Lukas Biewald (co-fondateur de CrowdFlower), Nicolas Pinto (co-fondateur de Perceptio) et un certain nombre d'autres anges investisseurs.

Welinder me dit qu'ils travaillent déjà avec plusieurs sociétés pour commencer à alimenter leurs applications; Les NDA l'empêchent de dire qui, à ce stade, mais elle note qu'ils sont « certaines des plus grandes marques qui fournissent des lumières intelligentes, des prises / interrupteurs, des thermostats et d'autres produits pour la maison intelligente. »

guide-du-fondateur-sur-la-planification-de-la-recession-pour-les-startups

Guide du fondateur sur la planification de la récession pour les startups

Nous traversons une des périodes les plus longues du pays de la croissance économique. Malheureusement, les bons moments ne peuvent pas durer éternellement. Une récession est probable à l'horizon, même si nous ne pouvons pas déterminer exactement quand. Les fondateurs ne peuvent pas se permettre d'attendre jusqu'au milieu d'un ralentissement pour déterminer leurs plans de match; ce serait comme initier des cours de natation seulement après avoir été immergé en pleine mer.

Lorsque la récession frappe inévitablement, ce seront les premières expériences de nombreux fondateurs – et même de nombreux VC – naviguer dans un ralentissement. Chaque dirigeant de startup a besoin d'un manuel de récession. Il est maintenant temps de commencer à le construire.

Bien que les récessions rendent la gestion d'une entreprise difficile, elles ne nécessitent pas de malheur. J'ai cofondé deux startups distinctes juste avant le ralentissement, mais j'ai réussi à en naviguer une dans le 2000 buste dot-com et le second à travers la 2008 crise financière. Les deux sociétés ont non seulement survécu mais aussi prospéré. L'un est devenu public et le second a été acquis par Mastercard.

J'espère que mes leçons apprises s'avéreront utiles pour construire votre propre plan de match contre la récession.

daily-crunch:-goldman-sachs-appelle-a-divers-conseils-d'administration

Daily Crunch: Goldman Sachs appelle à divers conseils d'administration

Le Daily Crunch est le résumé de TechCrunch de nos histoires les plus importantes et les plus importantes. Si vous souhaitez recevoir ces informations dans votre boîte de réception tous les jours vers 9 heures du Pacifique, vous pouvez vous inscrire ici .

1. Goldman Sachs dit qu'il ne rendra pas publiques les startups sans au moins un directeur «divers»; ça devrait aller plus loin

Le PDG David Solomon a déclaré à CNBC qu'à partir de cette année, Goldman ne rendra plus publiques les entreprises si elles n'ont pas au moins un membre « diversifié » sur son Conseil d'administration.

Certains verront, peut-être à juste titre, l'annonce comme un peu plus que du marketing. Après tout, il est déjà largement considéré comme inacceptable pour une entreprise de devenir publique sans au moins une femme membre du conseil d'administration et de préférence beaucoup plus de diversité que cela.

2. La Met Police de Londres active la reconnaissance faciale en direct, face à des problèmes de droits humains

Le déploiement intervient après une période de plusieurs années de procès par le Met et la police dans le sud du Pays de Galles. Le Met affirme que son utilisation de la technologie controversée sera ciblée sur «des endroits spécifiques… où les renseignements suggèrent que nous sommes les plus susceptibles de localiser des délinquants graves.»

3. Sonos clarifie la façon dont les appareils non pris en charge seront traités

Si vous utilisez un Zone Player, Connect, Play de première génération: 5, CR 200, Bridge ou pré- 2015 Connect: Amp, Sonos va toujours supprimer le support de ces appareils. Mais au moins, la société recule devant sa décision initiale selon laquelle tout votre écosystème d'appareils Sonos cesserait également de recevoir des mises à jour.

4. Rencontrez la startup de vidéoconférence B2B devenue folle des rencontres en ligne

Le site Web d'Eyeson propose des appels vidéo «sans téléchargement, sans décalage, sans tracas». Mais lorsque TechCrunch est tombé sur le fondateur Andreas Kröpfl en décembre dernier, qui tanguait dur dans Startup Alley à Disrupt Berlin, il tenait à parler d'autre chose: la datation vidéo.

5. Les licenciements ont frappé Q & amp; Une startup Quora

Quora, la 10 – vieille question-et- answer company, basée à Mountain View, licencie du personnel dans ses bureaux de Bay Area et de New York. Le PDG Adam D’Angelo n’a pas révélé l’ampleur des licenciements.

6. Alors que les actions SaaS établissent de nouveaux records, les bénéfices d'Atlassian montrent qu'il y a encore de la place pour croître

Atlassian a publié hier ses résultats après les heures normales de travail et le marché a rapidement augmenté ses actions de plus de 10%. Alex Wilhelm explore pourquoi. (Abonnement Extra Crunch requis.)

sept. Wikipedia compte désormais plus de 6 millions d'articles en anglais

L'exploit, qui survient environ 19 des années après la création du site, est un témoignage de «ce que les humains peuvent faire ensemble», a déclaré Ryan Merkley, chef de cabinet de Wikimedia, l'organisation à but non lucratif qui exploite l'encyclopédie en ligne.

mise-a-jour:-crexi,-base-a-los-angeles,-leve-30-millions-de-dollars-pour-son-marche-immobilier-en-ligne

MISE À JOUR: CREXi, basé à Los Angeles, lève 30 millions de dollars pour son marché immobilier en ligne

Los Angeles est l'un des endroits les plus recherchés pour l'immobilier commercial aux États-Unis, il n'est donc pas étonnant qu'il y ait quelque chose d'un boom des investissements dans les entreprises technologiques desservant le marché provenant de la région.

C'est l'une des raisons pour lesquelles CREXi , le marché de l'immobilier commercial, a pu établir une forte présence pour son marché numérique et sa boîte à outils pour les acheteurs, les vendeurs et les investisseurs.

Depuis que la société a levé son dernier cycle institutionnel en 2018, elle a ajouté plus de 300, 000 propriétés à vendre ou à louer à travers les États-Unis et a augmenté sa base d'utilisateurs à 6 millions de clients, selon un communiqué.

Il a maintenant levé 30 millions de dollars de nouveaux financements auprès de nouveaux investisseurs, dont Mitsubishi Estate Company («MEC»), Industry Ventures et Prudence Holdings . Les investisseurs précédents Lerer Hippeau Ventures et Jackson Square Ventures ont également participé au financement.

CREXi fait de l'argent de trois façons. Il existe un service d'abonnement pour les courtiers souhaitant vendre ou louer un bien; un service d'enchères où CREXi percevra des frais à la clôture d'une transaction; et un service de données et d'analyse qui permet aux utilisateurs d'avoir un aperçu des dernières tendances de l'immobilier commercial sur la base de la vaste collection de propriétés proposées par les services de l'entreprise.

L'entreprise présente son service comme la seule offre technologique qui peut prendre une propriété de la commercialisation à la fin d'une vente ou d'un bail sans avoir à quitter la plate-forme.

Selon le PDG Mike DeGiorgio, l'entreprise est également à l'abri de la récession grâce à ses services d'enchères. «Alors que de plus en plus de propriétés en difficulté arrivent sur le marché, la meilleure façon de les vendre est de faire une vente aux enchères en ligne», explique DeGiorgio.

Jusqu'à présent, la société a vu 700 milliards de dollars de transactions transiter par la plateforme, et à peu près 40% de ces accords étaient exclusifs à l'entreprise.

«L'industrie de la CRE évolue et les acteurs du marché, en particulier les jeunes générations natives numériquement, recherchent des plates-formes qui fournissent un accès gratuit et ouvert à l'information», a déclaré Gavin Myers, associé général de Prudence Holdings, dans un communiqué. «CREXi répond directement à ce besoin du marché, en fournissant un accès équitable à une gamme d'informations CRE. Alors que CREXi continue de développer sa gamme de services, de fonctionnalités et de fonctionnalités, nous sommes ravis de nous associer à eux et de soutenir l'élan continu de la société.

CREXi rejoint les rangs des startups basées à Los Angeles qui ont levé des fonds pour remodeler le secteur immobilier. Les estimations de Built in LA comptent approximativement 127 entreprises, qui ont levé plus de 2,4 milliards de dollars, actif dans le secteur immobilier à Los Angeles. Ces entreprises vont des fournisseurs de bureaux commerciaux à court terme, comme Knotel, ou des sociétés de collaboration comme WeWork, aux sociétés axées sur les services à l'industrie immobilière comme Luxury Presence, qui ont levé un tour de 5 millions de dollars plus tôt dans l'année.

En raison d'informations inexactes fournies par la société, une première version de cette histoire indiquait que CREXi avait levé 29 millions de dollars dans sa série B rond. Le nombre correct est $ 30 millions.