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L'Europe risque de perdre son avantage mondial dans l'innovation technologique profonde

C'est un critère un peu grossier pour mesurer l'innovation en technologie profonde – et le résultat peut-être reflète le parti pris historique autant que le leadership actuel en matière d'innovation – mais l'Europe est en tête de toutes les autres régions continentales en ce qui concerne le nombre de prix Nobel qu'elle a produits en chimie, médecine et physique.

Ces trois catégories sont les plus étroitement associées à ce que nous classons en tant que technologie profonde: les startups qui n'appliquent pas simplement une couche ou un wrapper technologique à un produit, un service ou un modèle commercial existant, mais plutôt faire avancer des idées basées sur des avancées scientifiques substantielles, intensives en R & D et protégées par IP, et des innovations technologiques de pointe.

Ces avancées – et les startups qui les transforment en entreprises – proviennent souvent d'équipes de recherche universitaires. Sur ce front, l'Europe ouvre également la voie en accueillant les deux universités les mieux classées au monde pour la qualité de la recherche, les universités d'Oxford et de Cambridge. Une autre institution européenne, l'ETH Zurich, complète le sommet 10.

Cependant, si vous classez les universités dans le monde en fonction du montant d'investissement en capital-risque garanti par les startups fondées par leurs diplômés, le sommet de la La table prend une saveur typiquement américaine, Stanford (quatrième du classement de la qualité de la recherche) occupant la première place devant huit autres universités américaines dans le top 10 (dont plusieurs qui ne figurent pas en haut 10 du classement de la qualité de la recherche). L'université de Tel Aviv est le seul représentant européen (selon votre définition) en haut 10 classés par financement pour les spin-outs.

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La start-up japonaise de gestion de locations de vacances H2O lève 7 millions de dollars de série B auprès d'investisseurs, dont Samsung Ventures

L’industrie touristique japonaise est en plein essor, mais elle fait face à une pénurie de chambres d’hôtel , en particulier à Tokyo alors qu’elle se prépare pour les Jeux olympiques d’été. H2O saisit l'opportunité du marché avec une plateforme qui aide les propriétaires de locations de vacances à gérer leurs propriétés. La startup a annoncé aujourd'hui qu'elle avait levé 7 millions de dollars en financement de série B auprès de Samsung Ventures, Stonebridge Ventures, IMM Investment et Shinhan Capital, portant son total levé à $ 18 millions.

H2O (le nom signifie Hospitality 2.0) permet aux propriétaires de gérer les opérations, l'entretien ménager et les réservations de différentes agences de voyages en ligne sur sa plate-forme, réduisant ainsi le coût des affaires. La société a également récemment lancé H2O, une marque de location de vacances, pour développer son activité de promotion immobilière, y compris un nouvel hôtel près d'Universal Studio Japan.

L'entreprise a débuté en 2015 avec Wahome en Corée du Sud, un service de nettoyage domestique, avant de lancer H2O deux ans plus tard après avoir acquis plusieurs sociétés de gestion hôtelière au Japon, dont un service de ménage pour locations de vacances. Il y a actuellement environ 5 000 salles gérées connectées à la plate-forme, qui est utilisée par environ 25 agences de voyages en ligne. Depuis le troisième trimestre de 2018, les revenus ont doublé chaque trimestre, explique le fondateur et PDG John Lee.

Lee, qui a étudié l'administration hôtelière à l'Université Cornell et a précédemment travaillé dans le secteur bancaire à Morgan Stanley, a déclaré à TechCrunch dans un e-mail qu'il y avait trois tendances du marché qui rendaient le lancement d'une entreprise hôtelière au Japon convaincant: un tourisme intérieur fort, une augmentation du tourisme récepteur et une énorme pénurie de logements. Il s'est d'abord concentré sur la possibilité de réservations flexibles pour l'entretien ménager des propriétés de location de vacances. Puis en 2018, H2O s'est étendu à des services de gestion hôtelière complets, y compris les biens, le rendement, les revenus et les opérations.

Lee a déclaré qu'il pensait que «la valeur fondamentale de l'industrie hôtelière est de savoir comment augmenter le rendement de l'immobilier. J'ai toujours pensé que gérer un immeuble avec des coûts fixes élevés (réception, service d'entretien ménager, etc.) était très inefficace du point de vue des propriétaires d'immeubles. »

Le système de gestion immobilière de H2O fonctionne en synchronisant trois calendriers: invités, chambres et entretien ménager. Tous sont liés et automatisés pour éviter les doubles réservations et s'assurer que les services de ménage sont disponibles. Cela permet au logiciel H2O de gérer les revenus, les stocks et le rendement par chambre et de planifier les invités et les nettoyages.

La plateforme permet également aux clients de gérer plusieurs propriétés à la fois et de proposer des verrous intelligents, des enregistrements en ligne et un service client basé sur le chat.

En juin 2019, le Japon a mis en œuvre la loi sur le logement et l'hébergement (également appelée loi minpaku , après le terme japonais pour résidences louées en tant qu'hébergement à court terme, similaires aux propriétés sur AirBnb), légalisant et réglementant officiellement la gestion des locations de vacances. Lee dit que la nouvelle réglementation a permis à davantage d'investisseurs immobiliers, qui possédaient déjà d'autres types de propriétés hôtelières, d'entrer sur le marché de minpaku. H2O gère des propriétés sous quatre licences, dont l'hôtel, le ryokan et le kanishokuksho, mais la majorité de ses propriétés sont soumises à la loi minpaku, ce qui lui a permis de développer son activité B2B.

Le tarif journalier moyen pour l'hébergement sur H2O était d'environ $ 160 à 2019, avec un taux d'occupation moyen de 87%. Parmi les propriétaires qui utilisent H2O, la majorité, ou 70%, sont des gestionnaires immobiliers, 20% sont des propriétaires fonciers locaux et 10% sont des fonds immobiliers à l'étranger. Environ 60% des clients qui utilisent H2O pour réserver un logement sont des voyageurs entrants (de ce nombre, 40% proviennent de Chine, 40% proviennent d'Asie du Sud-Est, 10% proviennent de Corée du Sud et 10% proviennent d'autres pays), tandis que les autres sont des touristes nationaux.

Dans un communiqué de presse, Eric Kim, directeur principal des investissements chez Samsung Ventures, a déclaré: «Nous sommes heureux de faire partie de la société hôtelière à la croissance la plus rapide au Japon. H2O a déjà fait ses preuves sur le marché des produits au Japon, et nous nous attendons à ce qu'ils continuent de prospérer alors qu'ils se développent en dehors des grandes villes. »

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Worldline achètera Ingenico pour 8,6 milliards de dollars dans une importante opération de consolidation des paiements

Une certaine consolidation est en cours parmi les géants des paiements en Europe, alors qu'ils continuent de s'affronter avec des sociétés de fintech plus petites et plus récentes qui s'immiscent dans leur domination du marché en s'adaptant plus rapidement à l'évolution des habitudes de dépenses, tout en cherchant à capitaliser sur économies d'échelle.

Aujourd'hui Worldline , une société de services financiers qui fournit tout, des terminaux de point de vente en magasin aux paiements en ligne, à l'analyse des données, aux opérations bancaires et à la protection contre la fraude, a annoncé qu'elle ferait l'acquisition d'Ingenico , l'énorme fournisseur de terminaux de point de vente qui contrôle 37% du marché mondial, en une opération en espèces et en actions qui donne à Ingenico une valorisation de 7,8 milliards d'euros (8,6 milliards de dollars aux taux actuels).

L'accord souligne deux grands thèmes de la fintech, et en particulier les paiements. La première est que le changement des habitudes de paiement et de dépenses vers des plateformes plus numériques a entraîné une fragmentation croissante de l'espace de paiement, chaque acteur bénéficiant d'une réduction de la transaction: cela signifie qu'une entreprise faisant des affaires dans ce domaine a besoin d'une économie de échelle afin de faire des rendements décents. Cet accord donnera aux deux sociétés beaucoup plus d'économies d'échelle.

Le second est un thème plus large de consolidation parmi les plus grands acteurs, en partie pour mieux rivaliser avec la longue queue des sociétés de technologie financière plus petites et plus nombreuses qui ont trouvé beaucoup de traction dans cette nouvelle vague de commerce. Alors que Stripe, Adyen, Google et Apple, Amazon et bon nombre des autres ne font peut-être pas suffisamment de dégâts concurrentiels contre Worldline ou Ingenico, leur présence collective le pourrait.

Worldline a déclaré que les actionnaires d'Ingenico recevront 11 Partage Worldline et € 160. 5 en espèces pour 7 actions Ingenico, soit un 24% de prime pour le cours moyen de l'action d'Ingenico au cours du dernier mois. En attendant l'approbation des autorités réglementaires et des actionnaires, l'opération devrait être conclue au troisième trimestre de 2020, avec Gilles Grapinet, président et chef de la direction de Worldline, pour diriger les activités combinées.

Les sociétés – toutes deux basées en France – sont des opérateurs historiques établis dans la première grande vague de services financiers électroniques qui s'est formée dans le 1970 s et 1980 s (Worldline est issue d'Atos, Ingenico est indépendant jusqu'à présent). La société issue du regroupement aura 20, 000 employés de 50 pays avec 1 million de commerçants et 1, 200 clients des institutions financières, et Worldline a déclaré qu'il s'attend à un chiffre d'affaires net pro forma combiné 2019 de 5,3 milliards d'euros hors de l'accord.

Bien que les deux fonctionnent dans les paiements en ligne et les frontières commerciales connexes, la taille et l'échelle d'être un acteur hérité signifient que Worldline a porté maladroitement certaines de ces évolutions. Est-ce que «futuring» est un mot?

De la part d'Ingenico, l'entreprise a été rentable – aujourd'hui, elle en a 30 millions de terminaux installés dans le monde et fonctionnent avec 550, 000 marchands – mais la croissance a ralenti avec le passage progressif des achats de brique et de mortier aux achats en ligne.

Plus précisément, les consommateurs et ceux qui fabriquent et vendent des biens et services utilisent un certain nombre de nouveaux canaux qui ont détourné l'attention des détaillants traditionnels, ce qui a entraîné une augmentation de nouveaux concurrents, y compris de petites startups fintech (voir: Stripe et Adyen ), les opérateurs de plateformes technologiques (voir: Google Pay et Apple Pay) et les géants du commerce électronique (voir: Amazon et Alibaba). Cela a eu un impact sur Ingenico en particulier – qui a noué des partenariats avec diverses sociétés technologiques comme Google et Groupon, mais n'a jamais mené la charge. Plus récemment, sous un nouveau PDG, il cherchait un acheteur.

«Au cours de la dernière décennie, grâce à plusieurs acquisitions et partenariats transformationnels, nous avons repositionné Ingenico comme un acteur clé de l'écosystème des paiements», a déclaré Nicolas Huss, PDG d'Ingenico, dans un communiqué. «Dans un marché mondial des paiements en évolution rapide dans lequel l'échelle est importante, la combinaison d'Ingenico avec Worldline est complètement alignée sur notre vision stratégique.»

Le rattrapage des changements de marée ne se limite pas à une concurrence accrue sur plusieurs fronts; c'est aussi le thème fort des économies d'échelle qui découlent des transactions numériques: dans un écosystème qui comprend souvent un certain nombre de composants, chacun obtenant une réduction de paiement, une entreprise doit soit contrôler davantage de liens dans cette chaîne de processus, ou gérer un nombre de transactions de plus en plus important – idéalement les deux – afin de générer des rendements solides, et cela joue également un grand rôle ici.

«Ensemble, nous créons le leader européen des paiements numériques de classe mondiale», a déclaré Grapinet dans un communiqué. «Je suis convaincu que la combinaison de nos pools respectifs de talents [SIC] remarquables, de capacités conjointes et d'offres à la pointe de la technologie procurera à notre société combinée une proposition de valeur exceptionnelle pour poursuivre une croissance exceptionnelle bénéficiant à tous nos clients, banques et commerçants. et à tous nos partenaires commerciaux. Il s'agit d'une transaction historique pour la consolidation industrielle des paiements européens, hautement créative pour toutes nos parties prenantes et pour les actionnaires des deux sociétés, et qui ambitionne de renforcer le rôle de l'Europe dans l'écosystème mondial du paiement numérique. »

Il y a eu une plus grande vague de consolidations dans les paiements et un espace fintech plus large en Europe, qui ont totalisé quelque € 83 milliards depuis 2013 (maintenant plus de € 90 milliards avec cet accord). Worldline faisant l'acquisition d'Ingenico est un accord hors normes parmi ceux-ci. Plus récemment, en novembre, Elavon a annoncé qu'elle acquérait Sage Pay au Royaume-Uni pour environ $ 300 millions.

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Le Nigeria devient la capitale technologique non officielle de l'Afrique

L'Afrique possède l'un des marchés technologiques à la croissance la plus rapide au monde et le Nigeria est en train de devenir sa capitale non officielle.

La nation ouest-africaine est généralement associée à des clichés négatifs autour de la corruption et du terrorisme – qui persistent comme de graves problèmes, et ont probablement influencé les récentes restrictions de l'administration Trump à l'immigration nigériane aux États-Unis

Malgré cela, il y a plus dans le pays que Boko Haram ou des princes fictifs avec héritages.

Le Nigeria est devenu un aimant pour VC, un foyer pour la formation de startups et un point d'entrée stratégique pour la Silicon Valley. En tant que marché frontalier, il existe certainement une volatilité dans la trajectoire politique et économique du pays. La nation oscille entre son statut de casier stéréotypé et son action pour devenir la superpuissance inégalée de l'Afrique.

L'avantage de ce pendule est la raison pour laquelle – malgré ses problèmes – tant de capitaux technologiques américains, chinois et africains gravitent vers le Nigeria.

Données démographiques

« Quoi que vous pensiez de l'Afrique, vous ne pouvez pas ignorer les chiffres », m'a dit l'homme le plus riche d'Afrique, Aliko Dangote, dans 2015, notant que la démographie créait un impératif pour le entreprises pour entrer sur le continent.

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Podcast de contenu original: «Cheer» de Netflix offre un regard captivant et douloureux sur le cheerleading compétitif

«Cheer», une nouvelle série documentaire sur Netflix, peut à elle seule changer la façon dont beaucoup de gens pensent du cheerleading.

Le spectacle suit l'équipe de cheerleading compétitive du Navarro College au Texas alors qu'ils se préparent à participer à nouveau aux championnats nationaux, et il devient rapidement clair qu'il s'agit d'un sport exigeant physiquement, nécessitant une force et une coordination extraordinaires – et entraînant de graves blessures lorsque les choses tournent mal.

Ces blessures ont suscité une conversation plus large pour savoir si l'entraîneur Monica Aldama, ainsi que les organisations et les institutions qui, derrière les compétitions de cheerleading, font suffisamment pour protéger les pom-pom girls. Nous avions des opinions très différentes sur la question et sur Aldama elle-même, ce qui a conduit à un débat prolongé sur le dernier épisode de le podcast Contenu original.

Une chose sur laquelle nous sommes tous d'accord, cependant, est que le documentaire offre un regard éclairant sur un monde que la plupart d'entre nous ne connaissait que par le biais de la comédie pour adolescents « Bring It On ». Il est rempli de personnages fascinants – pas seulement Aldama, mais aussi de nombreux étudiants de son équipe, le spectacle prenant le temps de retracer leurs enfances souvent difficiles voire tragiques.

Avant notre examen de «Cheer», nous discutons également d'un rapport selon lequel Netflix a licencié une partie de son équipe marketing dans le cadre d'un changement plus large dans stratégie promotionnelle.

Vous pouvez écouter dans le lecteur ci-dessous, vous abonner en utilisant les podcasts Apple ou nous trouver dans le lecteur de podcast de votre choix. Si vous aimez l'émission, faites-le nous savoir en laissant un avis sur Apple. Vous pouvez également nous envoyer des commentaires directement . (Ou proposez-nous des émissions et des films à revoir!)

Et si vous souhaitez avancer, voici comment l'épisode se décompose:

0: 00 Intro
0: 43 Actualités marketing Netflix
8: 27 Revue sans spoiler «Cheer»
43: 27 Discussion de spoiler « Cheer »

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Tout le monde aime la coronapocalypse

Le 2019 – le coronavirus nCoV est une urgence mondiale de santé publique très préoccupante . C'est aussi, simultanément, une source de désinformation, de théories du complot sauvage et de sur-et sous-réactions. À qui la faute? Je suis tellement content que vous ayez demandé. Il se trouve que j'ai une petite liste.

Fournisseurs de désinformation . Comme remarquablement observé par The Atlantic , cet épidémiologiste de Harvard se décrivant de façon trompeuse qui tweeté « SAINTE MÈRE DE DIEU » suivi d'erreurs mathématiques était … eh bien … faux.

Cependant, il pâlit par rapport aux théoriciens des armes biologiques de Zero Hedge (qui ont été bannis de Twitter en tant que résultat, apparemment pour doxxing un scientifique chinois) et n'oublions pas de blâmer les gens qui ont posté / lié au beaucoup- en ligne , des articles sur les «signes d'insertion du VIH dans le coronavirus» non évalués par les pairs

La science elle-même . Pourquoi les gens lieraient-ils à ce document? Eh bien, parce que les prépublications non évaluées par des pairs sont souvent confondues avec le grand public pour une science évaluée par des pairs. Pourquoi les préimpressions sont-elles si importantes? En partie parce que les éditeurs scientifiques affreux et prédateurs surchargent massivement l'accès aux articles scientifiques, souvent même lorsqu'ils sont financés par des fonds publics.

Des médias sociaux. Ne pas faire travailler mon cheval mort ici , mais ce que vous voyez sur vos réseaux sociaux est déterminé par des algorithmes optimisés pour l'engagement, ce qui signifie souvent l'indignation. Ce tweet viril SAINT MÈRE DE DIEU aurait été plus un petit coup sûr si Twitter respectait toujours des délais chronologiques stricts. Notez que cela rendrait également les «bons» tweets beaucoup moins viraux. Ce serait le prix à payer pour abandonner les algorithmes d'engagement, mais il semble au moins plausible que cela conduirait globalement à un monde meilleur.

Reconnaissance générale : J'ai mentionné que les gens sous réagissaient aussi. J'ai vu tellement de penseurs auto-identifiés du cerveau de la galaxie notifier aux autres que c'est idiot d'être si préoccupé par le coronavirus quand la grippe est beaucoup plus dangereuse. J'ai même vu une infographie pratique sur les mythes et les faits se promener sur Facebook, nous «informant» tous que «la grippe commune tue 60 fois plus de personnes par an que Corona. »

Les gens, la grippe et le nCoV – 2019 ne sont pas comparables. C’est des pommes aux zèbres. Nous savons à quoi nous attendre de la grippe: nous ne savons pas encore à quoi nous attendre de ce nouveau virus. C’est pourquoi cela nous préoccupe. Vous en particulier ne pouvez pas comparer le nombre annuel de décès, car nous ne savons pas ce qu'est ce nouveau virus, car c'est n'a existé chez l'homme que pendant deux mois . Sheesh.

Nature humaine. C'est sans doute le gros. À un certain niveau, tout le monde aime une apocalypse, en ce sens que c'est un récit qu'ils comprennent complètement, qu'ils peuvent imaginer et ont imaginé pour eux-mêmes. Donc, tout ce qui est associé à une apocalypse dans le monde réel obtient des clics, des commentaires et des partages.

Je devrais savoir: lorsque je n'écris pas pour TechCrunch, il se trouve que je suis le directeur du programme d'archives GitHub , qui comprend tout un tas d'archivage actuel, ainsi que de très longue durée 1, 000 – un stockage annuel qui est principalement destiné à une utilisation historique ou en cours de récupération des technologies abandonnées … et pourtant, l'esprit de tout le monde, chaque fois que j'en parle, passe immédiatement aux scénarios postapocalyptiques de style «Cantique pour Leibowitz» et y reste.

Ce qui est bien! Je veux dire, j'apprécie que tout le monde s'intéresse au projet et ait des idées à ce sujet, tout comme j'apprécie que le coronavirus soit une urgence mondiale de santé publique, et les gens devrait y prêter une attention particulière. Mais notre penchant collectif pour les récits apocalyptiques, combiné avec les autres contributeurs ci-dessus, peut, si nous ne faisons pas attention, transformer cette attention en croyance en des théories complotistes loufoques et en une désinformation flagrante. Veuillez vous arrêter pour réfléchir avant de croire et avant de partager.

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Les équipes rouges sont d'accord pour repousser les limites éthiques mais pas sur elles-mêmes, selon une étude

Réveillez-vous, préparez le petit-déjeuner, amenez les enfants à l'école, conduisez au travail, entrez par effraction dans la boîte de réception du directeur financier et volez tous les dossiers fiscaux des employés de l'entreprise. Peut-être que plus tard, vous prendrez un bagel de l'autre côté de la rue.

Pour les «équipes rouges» – ou les chercheurs en sécurité offensifs – c'est juste une autre journée de travail.

Ces équipes de sécurité offensives sont composées de hackers qualifiés qui sont autorisés à détecter les vulnérabilités des systèmes, réseaux mais aussi de leurs employés. En piratant une entreprise de l'intérieur, l'entreprise peut mieux comprendre où elle doit renforcer ses défenses pour empêcher un véritable futur pirate. Mais l'ingénierie sociale, où les pirates manipulent leurs cibles, peut avoir de graves conséquences sur la cible. Bien que les engagements de l'équipe rouge soient autorisés et légaux, l'éthique de certaines attaques et de certains efforts peut être négligée.

Des recherches récemment publiées portent sur l'éthique impliquée dans les missions de sécurité offensives. Est-il éthiquement acceptable d'envoyer des e-mails de phishing, de soudoyer un réceptionniste ou de planter des documents compromettants sur l'ordinateur d'une personne si cela signifie empêcher une brèche sur la ligne?

Les résultats ont montré que les professionnels de la sécurité, comme les équipes rouges et les intervenants en cas d'incident, étaient plus susceptibles de juger éthiquement acceptable de mener certains types d'activités de piratage sur d'autres personnes que de les faire exécuter contre eux-mêmes.

La recherche – une enquête auprès de plus de 500 personnes occupant des postes à la fois sécuritaires et non sécuritaires, présentée pour première fois à Shmoocon 2020 à Washington DC cette semaine – a constaté que les professionnels non liés à la sécurité, tels que les employés travaillant dans les ressources juridiques, humaines ou à la réception, sont neuf fois plus susceptibles de s'opposer à la réception d'un e-mail de phishing dans le cadre d'un engagement d'équipe rouge qu'un professionnel de la sécurité, tel qu'un collaborateur rouge ou une réponse à un incident.

Nous espérons que les résultats aideront à lancer une discussion sur les effets de l'engagement d'une équipe rouge sur le moral d'une entreprise lors d'un test de pénétration interne, et aideront les entreprises à comprendre les limites des règles d'engagement d'une équipe rouge.

«Lorsque les coéquipiers rouges sont obligés de faire face au fait que leurs cibles sont comme eux, leur attitude à propos de ce qu'il est OK de faire à une autre personne pour tester la sécurité sur d'autres personnes change radicalement après avoir fait face au fait que cela pourrait arriver à », a déclaré Tarah Wheeler, chercheur en politique de cybersécurité à New America et co-auteur de la recherche.

L'enquête portait sur une gamme de tactiques potentielles dans les tests de sécurité offensifs, telles que le phishing, la corruption, les menaces et l'emprunt d'identité. Les répondants ont été assignés au hasard à l'une des deux enquêtes contenant toutes les mêmes questions, sauf l'une a demandé s'il était acceptable de mener l'activité et l'autre a demandé si elle était acceptable si cela leur arrivait.

Les résultats ont montré que les professionnels de la sécurité s'opposeraient jusqu'à quatre fois si certaines tactiques étaient utilisées contre eux, telles que les e-mails de phishing et la plantation de documents compromettants.

« Les humains sont mauvais à être objectifs », a déclaré Wheeler.

Les résultats arrivent à un moment où les équipes rouges font de plus en plus la une de leurs activités dans le cadre des engagements. Cette semaine encore, deux chercheurs en sécurité offensive de Coalfire ont été inculpés pour avoir pénétré par effraction dans un palais de justice de l'Iowa dans le cadre d'un engagement de l'équipe rouge. Les chercheurs ont été chargés et autorisés par la branche judiciaire de l'Iowa de trouver des vulnérabilités dans ses bâtiments et réseaux informatiques afin d'améliorer sa sécurité. Mais le shérif local a attrapé le couple et s'est opposé à leurs activités, malgré la présentation d'une lettre «sortir de prison sans» détaillant l'engagement autorisé. L'affaire a donné un rare aperçu du monde des tests de pénétration de la sécurité et des équipes rouges, même si les arrestations ont été universellement rejetées par la communauté de la sécurité.

L'enquête a également révélé que les professionnels de la sécurité dans différentes parties du monde étaient plus opposés à certaines activités que d'autres. Les professionnels de la sécurité en Amérique centrale et en Amérique du Sud, par exemple, s'opposent davantage à la plantation de documents compromettants, tandis que ceux du Moyen-Orient et de l'Afrique s'opposent davantage aux pots-de-vin et aux menaces.

Les auteurs de la recherche ont déclaré que les points à retenir ne sont pas que les équipes rouges devraient éviter certaines pratiques de sécurité offensives, mais être conscientes de l'impact qu'elles peuvent avoir sur les cibles, qui incluent souvent leurs collègues d'entreprise.

«Lorsque vous mettez en place une équipe rouge et que vous ciblez vos cibles, tenez compte de l'impact sur vos collègues et clients», a déclaré Roy Iversen, directeur de l'ingénierie et des opérations de sécurité chez Fortalice Solutions, qui est également co-auteur du recherche. Iversen a déclaré que les résultats pourraient également aider les entreprises à décider si elles souhaitent qu'une équipe rouge extérieure réalise un engagement afin de minimiser tout conflit interne entre l'équipe rouge interne d'une entreprise et l'ensemble du personnel.

Les chercheurs prévoient d'élargir leurs travaux au cours de la prochaine année afin d'améliorer leur nombre global d'enquêtes et de mieux comprendre la démographie de leurs répondants pour aider à affiner les résultats.

« C'est un projet en cours », a déclaré Wheeler.

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Le cas des startups technologiques coopératives

Lorsque Uber et Lyft sont devenus publics, ce ne sont pas les chauffeurs qui se sont enrichis – ce sont les dirigeants, les investisseurs et certains des premiers employés. À une époque où il est devenu clair que les dirigeants et les investisseurs technologiques sont souvent les seuls à récolter les fruits du succès d'une entreprise, les startups coopératives retiennent davantage l'attention.

Selon sa configuration, un modèle coopératif offre aux travailleurs et aux utilisateurs une véritable propriété et un véritable contrôle dans une entreprise; tous les bénéfices générés sont retournés aux membres ou réinvestis dans l'entreprise.

Les coopératives ne sont pas nouvelles: l'exemple le plus ancien du pays est The Philadelphia Contributionship, une compagnie d'assurance mutuellement fondée fondée par Benjamin Franklin en 1752. En 1895, l'Alliance coopérative internationale s'est formée pour servir de moyen d'unir les coopératives à travers le monde. Certains collèges ont des coopératives d'habitation gérées par des étudiants où le nettoyage, la préparation des aliments et d'autres responsabilités sont partagés. Aujourd'hui, il existe de nombreuses coopératives à grande échelle bien connues, notamment le magasin de loisirs de plein air REI, Arizmendi Bakery à San Francisco et Blue Diamond Growers, l'un des plus grands transformateurs d'arachides au monde.

Ce qui est nouveau, cependant, est d’appliquer le modèle coopératif aux startups technologiques. Start.coop , un accélérateur pour les startups coopératives, n'est qu'un groupe qui essaie de faciliter cette pratique.

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Pourquoi les VC vident de l'argent sur les marchés de l'assurance

Après avoir examiné pourquoi tant de startups construisent des logiciels axés sur OKR et pourquoi les capital-risqueurs investissent du capital dans leurs efforts, nous posons aujourd'hui une question similaire à propos des startups du marché de l'assurance.

Ce mois-ci, Insurify a levé un $ 23 millions de séries A couvertes par TechCrunch ici . Et encore plus récemment, Gabi, un concurrent, a levé 27 millions . Les deux tours ont totalisé 50 millions de dollars pour l'espace de démarrage du marché de l'assurance en moins de deux semaines.

Mais il y avait plus à venir. Tard dans la semaine, Policygenius, un autre participant dans l'espace, a ajouté 100 millions de dollars à ses comptes. Avec ce cycle, le total du capital-risque pour les startups du marché de l'assurance est passé à 150 millions de dollars pour le mois de janvier.

Que diable se passe-t-il et pourquoi a-t-on investi tant dans l'espace récemment? Essayons de répondre à ces questions en examinant qui concurrence dans l'espace, combien ils ont collecté individuellement, puis décompressons ce qui a attiré tout le capital frais. Astuce: comme toujours, il s'agit de la taille du marché et de l'économie.

Compétition

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Justin Kan s'ouvre (partie 2)

Justin Kan parlait des systèmes dans sa vie. L'entrepreneur en série / fondateur, qui a récemment annoncé un pivot et des licenciements importants chez Atrium , sa dernière aventure, est venu parler au TechCrunch Disrupt de l'automne dernier dans des sweats noirs de haute couture et une paire de Nikes extrêmement colorée.

Après que Kan ait terminé son panel, nous nous sommes assis pour une large interview philosophique. Et comme nous nous sommes arrêtés dans la première partie de notre conversation, Kan expliquait sa propre philosophie de vie bouddhiste.

Mais dans la deuxième partie de notre interview, je voulais me concentrer davantage sur les réflexions de Kan sur les systèmes la société dans son ensemble. Il y a une différence, après tout, entre travailler consciemment pour changer soi-même et de le faire pour changer société. Comme nous l'avons vu avec Adam Neumann, entre autres, il existe une certaine classe d'entrepreneurs «spirituels» de la Silicon Valley qui utilisent leur plate-forme dans la technologie pour apaiser leur propre souffrance intérieure – et peut-être gagner influence en aidant des personnes aussi influentes à atténuer les leurs. WeWork, par exemple, a cultivé des associations avec tout, de la Kabbale à Deepak Chopra, en passant par une alimentation consciente avant que l'entreprise ne fonde sous la chaleur de ses propres défis éthiques.

Je ne sais pas s'il existe des preuves pour placer Kan dans la catégorie ci-dessus; peut-être est-il mieux compris comme un grand penseur légitime, quoique non conventionnel. Mais de toute façon, il serait important de se demander: à quoi cela sert-il lorsque des leaders technologiques comme Kan cherchent à alléger la souffrance bouddhiste, si les industries qui les soutiennent créent, à grande échelle, actuellement des souffrances énormes et très tangibles pour d'innombrables millions de personnes de moins chanceux?