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Semaine en revue: Ad Nauseam

Salut tout le monde, bienvenue dans la Revue de la semaine où je plonge profondément dans quelques nouvelles de la semaine ou partage quelques réflexions et revisite certaines des histoires les plus intéressantes de la semaine .

Si vous lisez ceci sur le site TechCrunch, vous pouvez l'obtenir dans votre boîte de réception ici , et suivez mes tweets ici .


La grande histoire

Ne parlez pas des publicités, les publicités n'existent pas.

Personne ne vend plus de publicités, Facebook ne le fait pas et Google en particulier. Les annonces ne ressemblent pas à des annonces, ce sont toutes les informations . La semaine dernière, Google a annoncé des changements dans ses résultats de recherche sur le Web qui réduisent considérablement la visibilité des résultats qui ont été bloqués dans le flux avec les dépenses publicitaires.

Les informations devenant payantes pour jouer dans votre espace mental devraient inciter les internautes à se sentir passionnés. Les gens qui ont boycotté Star Wars Battlefront II parce que les micro-transactions pourraient changer la donne devraient être tout aussi énervés ici. Cette décision a semblé bouleverser les consommateurs, et vendredi , le New York Times a rapporté que Google réexaminait les modifications de conception et rétrogradait certains éléments.

Ce fut sans aucun doute une petite victoire, mais a également montré comment, tout comme les publicités ont évolué parallèlement au Web, il y a des limites à la rapidité avec laquelle ces évolutions peuvent se produire et les consommateurs Web modernes ont encore des points de rupture.

Tendances de la semaine

Voici quelques grandes nouvelles de grandes entreprises, avec des liens verts vers tout le contexte sucré ajouté:

  • Le responsable du cloud d'IBM reprend toute l'entreprise
    L'une des nouvelles les plus surprenantes de la semaine était que le PDG d'IBM, Ginni Rometty devrait être remplacé en avril à la tête de l'entreprise. Dans un autre indicateur clair que le cloud est l'avenir d'IBM, Arvind Krishna, vice-président directeur du cloud et des logiciels cognitifs, prendra les rênes. En savoir plus ici .
  • Pomme condamné à payer près d'un milliard de dollars
    Il n'y a jamais un moment ennuyeux en ce qui concerne les escapades légales d'Apple. Cette semaine, les cartes n’étaient pas en faveur de la société, car un juge leur a ordonné de payer beaucoup de temps dans une action en contrefaçon de brevet déposée par le California Institute of Technology concernant les puces sans fil dans les produits Apple. En savoir plus sur les prochains mouvements d'Apple dans notre couverture .
  • Facebook déploie plus de contrôles de confidentialité
    La réputation de confidentialité de Facebook n'est pas la plus récente ces derniers temps, malgré les efforts de Zuckerberg pour renommer le réseau social avec la confidentialité en son cœur. Eh bien, cette semaine, la société a déployé de nouveaux contrôles destinés à permettre aux utilisateurs de visualiser et de limiter la façon dont leur activité hors Facebook est stockée. En savoir plus ici.

Extra Crunch

Notre activité d'abonnement premium a connu une autre excellente semaine de contenu. Mon collègue Romain Dillet a parlé un peu des dangers de sécurité auxquels sont confrontées les petites startups et comment les fondateurs peuvent être plus soucieux de rester en sécurité dès le début.

Quelques conseils essentiels pour sécuriser votre petite startup

“J téléphone eff Bezos a été piraté . Et si la personne la plus riche du monde est vulnérable, il y a de fortes chances que votre startup soit également piratée.

La bonne nouvelle est qu'en tant que petite entreprise, vous n'êtes pas une grande cible. Mais dès que vous embauchez votre premier employé, il est temps de penser à adopter des pratiques de sécurité de base pour vous assurer que vous êtes moins vulnérable. Rien n'est parfaitement sécurisé sur Internet, mais vous pouvez atténuer les risques… »

Inscrivez-vous à d'autres newsletters, dont la nouvelle newsletter spatiale de mon collègue Darrell Etherington Max Q, ici.

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Rapport: WeWork a un nouveau PDG et il est un agent immobilier – pas un technicien – exécutif

Si WeWork voulait cimenter l'impression qu'il ne cherche plus à être considéré comme une entreprise technologique mais plutôt qu'un géant de l'immobilier axé sur la location d'espace, il choisirait probablement un vétéran du monde immobilier.

C'est exactement ce qu'il a fait aussi, selon une nouvelle histoire du WSJ qui dit que l'entreprise, qui a été obligée de se retirer son premier appel public à l'épargne de l'automne dernier, a choisi Sandeep Mathrani comme sa nouvelle banane haut de gamme.

Mathrani a passé les 1,5 dernières années en tant que PDG du groupe de vente au détail de Brookfield Properties et en tant que vice-président de Brookfield Properties. Avant de rejoindre la société basée à Chicago, il a passé huit ans en tant que PDG de General Growth Properties. C'était l'un des plus grands exploitants de centres commerciaux aux États-Unis jusqu'à ce que Brookfield l'achète pour 9 $. 25 en espèces 2018.

Mathrani a également passé huit ans en tant que vice-président exécutif de Vornado Realty Trust, une société immobilière cotée en bourse avec une capitalisation boursière de $ 10.5 milliards. (Brookfield est légèrement plus petite, avec une capitalisation boursière d'environ 8 milliards de dollars.)

Mathrani aurait déménagé à New York depuis Miami, où selon les archives publiques, il possède au moins un immeuble de grande hauteur qu'il a acquis l'année dernière.

Il rendra compte à Marcelo Claure, le SoftBank chef d'exploitation qui a été nommé président exécutif de WeWork en octobre afin d'aider à sauver ce que Claure a lui-même déclaré être un $ 18. 5 milliards de paris sur WeWork by SoftBank.

Plus précisément, Claure a déclaré aux employés nerveux lors d'une réunion à mains nues peu de temps après sa nomination: «La taille de l'engagement que SoftBank a pris envers cette entreprise dans le passé et est maintenant de $ 18.5 milliards. Pour mettre les choses en contexte, c'est plus grand que le PIB de mon pays d'où je viens [Bolivia]. C'est un pays où il y a 11 millions de personnes. »

Claure – qui avait auparavant passé quatre ans en tant que PDG de Sprint soutenu par SoftBank – aurait tenté d'embaucher PDG de T-Mobile John Legere pour le poste de PDG. Legere a ensuite communiqué par des sources qu'il n'avait aucun plan de quitter T-Mobile, mais quelques jours plus tard, à la mi-novembre, Legere, qui a rejoint T-Mobile en 2012, a annoncé qu'il était démissionner en tant que PDG après tout, bien qu'il restera président de la société. (Selon le Verge, son contrat est en avril 30.)

Sprint et T-Mobile devaient fusionner, bien que 13 indique , menés par les procureurs généraux de New York et de Californie, poursuivent en justice pour bloquer l'accord en raison des craintes que la fusion ne nuise à la concurrence et n'augmente les prix du service cellulaire des utilisateurs.

Quoi qu'il en soit, Mathrani est un contraste frappant avec le cofondateur et PDG de longue date de WeWork Adam Neumann, , qui a été contraint de démissionner de l'entreprise après sa vision d'ensemble en tant qu'entreprise technologique permettant aux clients de passer en toute transparence d'un site WeWork à un autre tout en payant des logiciels et des services, a été confronté à une extrême scepticisme des investisseurs du marché public.

En effet, bien que SoftBank ait augmenté la valeur de l'entreprise sur un certain nombre de levées de fonds privées – tout le chemin vers un sourcil 47 milliards – les investisseurs publics ont commencé à se poser des questions sur sa valeur réelle et la gouvernance de WeWork, dès que WeWork a rendu public les documents de son offre publique initiale.

Entre le regard approfondi que son S-1 a fourni sur les pertes en spirale de l'entreprise; le degré de contrôle détenu par Neumann (pas entièrement compris précédemment); et une série de rapports peu flatteurs sur son style de leadership, notamment commençant par le WSJ ; il n'a pas fallu longtemps avant que la société ne soit contrainte d'abandonner ses rêves d'introduction en bourse.

Sans aucun doute, c'est maintenant le travail de Mathrani de les réanimer.

Selon le WSJ, SoftBank a déjà établi un plan d'affaires quinquennal qui devrait permettre à l'entreprise de devenir rentable et de lui permettre de être cash-flow positif d'ici un certain temps l'année prochaine.

Une partie de ce plan impliquait clairement des licenciements; il a coupé 2 400 employés fin novembre, peu avant les vacances de Thanksgiving aux États-Unis. les sociétés acquises sous la direction de Neumann mais considérées comme des actifs non essentiels.

Ce que WeWork n'a pas l'intention de limiter, semble-t-il, ce sont ses efforts pour ouvrir de nouveaux emplacements, même s'il les acquiert à un rythme plus lent que les années précédentes.

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Chez CAA, Michael Yanover parie toujours que les startups peuvent changer les agences d'Hollywood

Dans un grand bureau parsemé de tambours, de souvenirs de famille et d'un tableau blanc bien utilisé, au deuxième étage du siège de Los Angeles de Creatlve Artist Agency en verre, acier et marbre, Michael Yanover est en train de déterminer quels talents accrédités par CAA pourraient être le prochain grand entrepreneur.

Au cours d'une carrière de seize ans dans l'une des plus grandes agences d'Hollywood, Yanover a développé diverses stratégies pour aligner l'industrie technologique de la Silicon Valley avec la machine à fabriquer des étoiles à Hollywood.

Il s'agit de garder les agences pertinentes (et rentables) dans un monde où l'innovation technologique réinitialise continuellement l'horloge de quinze minutes sur le célèbre, le presque célèbre et le célèbre.

Au fil des ans, Yanover (qui n'est pas un agent) a aidé à démarrer des entreprises comme Funny or Die ; lancé le fonds de capital-risque de CAA, CAA Ventures ; et co-fondateur Haus Laboratories , l'entreprise cosmétique lancée en collaboration avec Stefani Germanotta (également connue sous le nom de Lady Gaga).

Mais c'est Creative Labs , un incubateur d'entreprises basé à Vancouver qui collabore avec des talents CAA pour créer des start-ups, qui pourrait s'avérer être la société qui confirme la croyance de Yanover que les nouvelles entreprises peuvent aider à façonner l'avenir des grandes agences d'Hollywood.

Chez CAA, cela représente une autre façon pour l'entreprise de fonctionner d'une manière qui correspond à ce que pensait le nouveau propriétaire de l'agence, TPG Capital, lorsqu'elle a acquis une participation majoritaire dans l'entreprise.

« Nous avons été intrigués par CAA parce qu'ils sont au milieu du ferment qui se passe dans cette industrie, mais ils ont été des courtiers au lieu de directeurs, et nous pensons qu'ils ont de nombreuses opportunités d'être directeurs », David Bonderman, le co-chef de TPG Capital est cité dans The Hollywood Reporter .

Le moment ne pourrait pas être meilleur.

Pendant près d'un an, les agents d'Hollywood et la Writers Guild of America ont été engagés dans une bataille acharnée sur une partie assez mystérieuse de l'industrie – la collecte des frais d'emballage et l'expansion des activités de l'agence dans la production et la distribution.

L'emballage de talents d'écriture avec des célébrités pour des productions à succès a fait partie de ce qui a fait des agences comme CAA power brokers à Hollywood et a généré d'énormes bénéfices pour les clients et les agents qui les représentaient. Comme les nouveaux contrats des services de streaming génèrent d'énormes contrôles sur le front-end, mais peu ou rien dans les paiements résiduels pour le succès à long terme d'un titre ou d'une production au cours de sa durée de vie désormais presque infinie, les agences et leurs clients sont à la recherche de nouvelles façons de gagner de l'argent.

Cela met également les agents en contradiction avec le talent qu'ils représentent. La Writers Guild a présenté ses revendications dans un rapport fascinant il y a quelques années.

Les grandes agences hollywoodiennes gagnent désormais une grande partie de leur argent en exigeant des paiements directs des studios qui emploient leurs clients, connus sous le nom de «frais d'emballage», qui ne sont pas liés à leur la rémunération des clients et proviennent directement des budgets et des bénéfices de la production de séries télévisées et de films. Les frais d'emballage sont un conflit d'intérêts car ils introduisent des négociations directes entre l'agence et l'employeur de son client sur le montant de l'agence qui sera payé. Le succès de l'agence est séparé du revenu du client.

Le coprésident de la CAA, Bryan Lourd, a déclaré que la lutte contre l'emballage et la production détourne l'attention de la menace réelle – les sociétés multinationales de développement technologique, de télécommunications, de production et de distribution qui contrôlent les pipelines directs vers le public.

«La stratégie tacite de ces sociétés multinationales de contenu et de distribution consiste à faire baisser les prix et à éliminer la propriété des écrivains et des créateurs» , aurait déclaré Lourd . , dans un article de Variety. « Cela se passe en temps réel, alors que nous nous sommes assis ici dans les limbes ces deux derniers mois, nous battant les uns contre les autres au lieu de coopérer les uns avec les autres pour relever ce véritable défi. »

La montée en puissance de YouTube, Snap, Instagram, TikTok et Twitch a créé une transparence autour de la découverte des artistes, de la découverte du public et du suivi et de la gestion des performances dans une entreprise de divertissement qui se nourrit de son opacité. Et Netflix, Hulu, Amazon, ainsi que d'autres producteurs aux poches profondes, créent de nouvelles façons de faire des affaires pour les artistes.

Avec les portes permettant d'atteindre un public largement ouvert et de nouvelles places de marché dotées de technologies émergentes pour connecter les marques aux artistes, les agences doivent repenser leur argumentaire.

« Alors que les célébrités développent des canaux plus directs pour les fans, nous verrons davantage cette activité entrepreneuriale », selon Yanover. «Pour les agences, c'est un élément essentiel de notre évolution avec le talent.»

Michael Yanover, responsable du développement commercial chez CAA, Los Angeles, Californie 10 8. 15

De retour 2003, la Silicon Valley se remettant toujours de l'effondrement de la première génération de consommateurs les entreprises construites sur le dos d'Internet, Hollywood et la Silicon Valley étaient encore des compagnons de lit relativement étranges. Et Yanover, un ancien cadre en charge du développement des productions vidéo du premier pionnier du streaming multimédia Atom / Shockwave, était un candidat idéal pour aider à combler le fossé.

Il a commencé à établir des relations entre les entreprises technologiques et l'agence, en tirant parti des relations avec les investisseurs de certaines des plus grandes sociétés de capital-risque de la Silicon Valley comme Sequoia Capital pour attirer des clients d'entreprise et créer de nouvelles opportunités pour les talents de célébrités de l'agence.

« Il y a trois parties dans ma vie ici », explique Yanover. «Une partie investit. La deuxième partie est la création d’entreprises au nom de CAA. Et la troisième chose est que j'ai créé des entreprises pour le compte d'agents centrés sur des clients particuliers. »

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Ginni Rometty laisse un héritage complexe alors qu'elle quitte le poste de PDG d'IBM

Lorsque Ginni Rometty quitte ses fonctions de PDG chez IBM à April et son remplaçant Arvind Krishna prennent la barre, plus de huit ans se seront écoulés depuis qu'elle a pris les rênes de Big Blue. L'exécutif a aidé à mener une transformation massive, mais IBM a connu une crise financière cahoteuse tout au long de son mandat – à un moment donné enregistrement d'un étonnant 22 quarts droits de revenus en baisse.

Pour être honnête, Rometty a pris le relais à un moment tumultueux lorsque la technologie passait des piles de logiciels sur site au cloud. Elle a vu ce qui allait arriver et a utilisé la position de trésorerie considérable de la société pour acheter ce dont elle avait besoin pour effectuer ce changement tout en profitant de la vaste R&D d'IBM pour construire d'autres pièces en interne. Mais la transition a pris du temps, ce qui a entraîné des erreurs financières.

Elle mérite d'être félicitée pour avoir tenté de déplacer le cuirassé dans une nouvelle direction – culminant avec l'achat de 34 milliards de dollars de Red Hat – même si les résultats étaient finalement mitigés.

Ouvrir la voie

Rometty a été la première femme à diriger IBM dans un secteur où les PDG sont rares. Quand elle est montée à bord à 2012, là étaient 21 des femmes exécutant Fortune 500 entreprises; l'année dernière, ce nombre était passé à 33 , encore un maigre 6,6%. Avec Safra Catz chez Oracle et Lisa Su de Advanced Micro Devices, Rometty a fait partie d'un petit groupe de femmes PDG dans de grandes entreprises technologiques.

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Startups Weekly: une introduction en bourse médicale suscite des espoirs de licorne

Peut-être que la technologie est suffisante pour les marchés publics?

Tout le monde parle de revenus après WeWork, mais peut-être n'avez-vous toujours pas besoin d'avoir tous les bons chiffres en place pour réaliser une introduction en bourse solide? C’est le premier plat à emporter d’Alex Wilhelm après les débuts réussis de One Medical cette semaine. On pourrait penser qu'elle ressemble à une licorne dotée de la technologie, qui ne génère pas les revenus et les marges récurrents d'une véritable entreprise technologique.

Mais, le prestataire de services médicaux a fermé presque 40% sur un prix quelque peu ambitieux de $ 14 par action. Il avait récolté $ 532 .1 million pendant son temps en tant qu'entreprise privée, avec une évaluation assez récente de 1 $. 71 milliard. Avec sa valeur de clôture de $ 50 par action aujourd'hui, One Medical vaut maintenant 2 $. 38 milliard.

C'est malgré les marges brutes sous le 50% marque , revenus récurrents profondément minoritaires et 30% de croissance des revenus en 2019 au mieux, comme Alex l'a noté lors de l'Extra Crunch Friday . Il vaut maintenant environ 8,5 fois ses revenus de fuite.

«Il existe des sociétés SaaS génératrices de trésorerie qui croissent un peu plus lentement et qui se négocient contre des multiples plus bas», a-t-il observé précédemment . «Je ne vois pas ce qui fait que l'entreprise – une entreprise non rentable, en croissance modérée avec des revenus non récurrents – vaut un multiple SaaS. D'autant plus que ses marges brutes ne sont pas grandes et ne s'améliorent pas. »

Pendant ce temps, le vendeur de matelas Casper, qui a également déposé de nouvelles informations sur ses plans d'introduction en bourse cette semaine, a des chiffres qui ne sont pas si différents. Mais il espère juste ne pas prendre trop de coupe sur sa dernière évaluation privée, Alex a noté séparément sur EC .

Peut-être que les investisseurs publics se soucient toujours d'une grande histoire, malgré les débuts bruts de Blue Apron, SmileDirect, WeWork et bien d'autres encore? Certes, le travail de One Medical pour améliorer les soins médicaux est louable indépendamment de ces questions (en fait, il a remporté le meilleur crunchie de démarrage de soins de santé en 2013 ).

Restez à l'écoute pour plus.

Comment les acquéreurs perçoivent votre entreprise

Disons que les marchés publics ne sont pas pour vous, cependant, et que vous voulez plutôt être acquis. Ed Byrne de Scaleworks considère cela à la fois en tant qu'investisseur en démarrage et, par le biais d'une partie distincte de son entreprise, en tant qu'acquéreur, et a aimablement fourni un explicateur détaillé sur Extra Crunch pour les fondateurs de startup.

Voici ses principaux décideurs du point de vue de l'acheteur:

  1. Protection contre les inconvénients: Sommes-nous convaincus que nous n'allons pas perdre d'argent?
  2. Médiane: Si nous travaillons dur, nous concentrons sur de bonnes opérations commerciales et exécutons les fruits bas, serons-nous en mesure de développer suffisamment cette entreprise pour réaliser un retour solide (un retour solide étant une augmentation évaluation multiple à partir d'une base de revenus plus élevée)?
  3. À l'envers: Si l'une de nos idées de création de catégorie se concrétise et que nous réussissons à gagner un segment très ciblé du marché, y a-t-il une opportunité pour cette entreprise d'être un vrai gagnant et de fournir des services hors normes Retour?

Acheter et reprendre l'entreprise de quelqu'un d'autre est toujours une proposition effrayante – les inconnues inconnues – mais si vous vous familiarisez avec les fondamentaux de l'entreprise, les acquisitions peuvent être un véritable accélérateur par rapport à l'effort épique – et à haut risque – de partir de zéro.

Où les principaux VC investissent dans les technologies du voyage, du tourisme et de l'hôtellerie

Vous voulez construire le prochain Airbnb? Dans le sondage des investisseurs de cette semaine, Arman Tabatabai s'est entretenu aujourd'hui avec certains des investisseurs les plus actifs et les plus prospères dans les industries axées sur les voyages – l'ambiance générale est plutôt positive, avec M & amp; A qui devrait aider les opérateurs historiques à améliorer la qualité des services destinés aux consommateurs et les nouvelles technologies le cracking ouvre plus de possibilités aux entreprises de toutes tailles.

Les répondants comprennent:

Une conversation avec 'la VC la plus ambitieuse de la L'Europe '

Vous démarrez une entreprise en Europe? Vouloir? Voici comment Ophelia Brown, cofondatrice et investisseuse de longue date de Blossom Capital, explique les opportunités dans la région à Steve O’Hear.

Ayant été dans cet écosystème depuis si longtemps, je pense que le point d'inflexion est le nombre des entreprises à forte croissance que nous avons produites en Europe, que ce soit Adyen, Spotify, Farfetch, Elastic et Klarna, où ma [Blossom] partenaire Louise était également, je pense que cela a vraiment montré aux gens que vous pouvez prendre des risques à un stade précoce et créer des entreprises européennes significatives. Et je pense que cela a vraiment encouragé une nouvelle génération d’entrepreneurs. Et l'Europe est en train de changer son état d'esprit selon lequel il est normal d'échouer.

Et je pense que l'autre changement est que maintenant les gens disent: «D'accord, eh bien, je ne vais pas déménager dans la vallée et essayer de construire mes équipes parce que le talent est si compétitif et si cher là-bas, je veux construire en Europe. »Et puis enfin, les grands talents d'ingénierie, de conception et de produits d'ici, puis d'être aidés par des fonds comme nous pour le faire évoluer au début et au début, puis continuer à en produire vraiment choses intéressantes. Je ne pense pas que les fonds américains viennent ici parce qu'ils voient des prix moins chers et des évaluations plus faibles. Ils viennent ici parce qu'ils regardent les marchés et les industries et trouvent la prochaine meilleure chose potentielle en Europe.

Autour de la corne

SoftBank veut que son demande de portefeuille pour arrêter de perdre autant d'argent (TC)

Suivi du capital-risque d'entreprise augmenter au cours de la dernière décennie (CE)

Véritable produit- l'ajustement au marché est une entreprise viable minimum (TC)

Mesurer l'e-mail succès, lancements d'applications sur invitation et autres tactiques de croissance (EC)

Tout les regards sont tournés vers le prochain événement de liquidité en matière de startups spatiales (TC)

Conseils essentiels pour sécuriser votre petite startup (EC)

Ajouter l'Inde à votre entreprise (TC)

# EquityPod

Dans l'épisode de cette semaine, Alex et son co-animateur Danny Crichton parlent de:

  • Kleiner Perkins ' investissement rapide d'un récent $ 600 m rond
  • Jeu technologique de l'agence gratuite pour la gestion des talents
  • L'énorme tournée de «Ring for enterprise» Verdaka
  • Tendances de financement des startups d'assurance
  • Mises à jour sur les guerres à la demande
  • Les dernières introductions technologiques

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Justin Kan s'ouvre (partie 1)

Je suis un aumônier essayant de comprendre le monde de la technologie , et pour moi, cela signifie que je dois comprendre des gens comme Justin Kan.

Qui, après tout, le plus « représente la technologie? » Il y a les réponses évidentes: des divinités laïques comme Bill Gates, Elon Musk ou feu Steve Jobs. Ou il y a les figures souvent marginalisées sur lesquelles j'ai souvent préféré me concentrer en écrivant cette colonne: le les femmes immigrantes de couleur qui ont construit l'infrastructure physique de l'industrie; les travailleurs sociaux et philosophes féministes qui étudient comment la technologie fonctionne vraiment à un niveau subconscient et comment y remédier; ou la nouvelle génération de dirigeants qui représentent l'avenir de la technologie alors même qu'ils s'inquiètent des inégalités qu'ils incarnent eux-mêmes.

Mais vous ne pouvez pas comprendre ce qui est devenu la puissance et la mystique de la technologie sans comprendre aussi l'esprit de ses fondateurs énigmatiques. Justin Kan est un entrepreneur en série et fondateur qui, que vous appréciez sa voix publique ou non, se démarque certainement comme l'un des exemples les plus intéressants de cet archétype classique de la Silicon Valley: un entrepreneur technologique faisant ostensiblement beaucoup plus que simplement vendre de la technologie.

Kan a commencé sa carrière dans les affaires peu de temps après avoir obtenu son diplôme de Yale en 2005 en créant Justin.tv, une plateforme technologique à partir de laquelle il a diffusé sa propre vie 24/sept. Quinze ans plus tard, l’idée originale de Kan semble étrange, étant donné le niveau d’autopromotion et de partage excessif qui est devenu monnaie courante. Et pourtant, comme il a sans doute été la première personne à transformer le capitalisme de surveillance en art de la performance non seulement ouvert mais aussi en carrière remarquable dans les startups et le capital-risque, on ne peut s'empêcher de prendre l'idée de Justin Kan au sérieux, à tout le moins comme un signe avant-coureur de ce qui va arriver.

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Ce que Nutanix a eu raison (et tort) dans son roadshow IPO

De retour à 2016, Nutanix a décidé de prendre la grande étape de l'introduction en bourse. Une partie de ce processus consistait à créer un pitch deck et à le présenter lors de son roadshow , une soirée de sortie lorsqu'une entreprise part en tournée avant son introduction en bourse et se prépare à investisseurs de tous bords.

C'est un grand moment dans la vie d'une entreprise, et après avoir parlé au PDG Dheeraj Pandey et CFO Duston Williams, celui que nous avons mieux compris. Ils ont expliqué comment chaque détail a aidé à définir leur entreprise et à démontrer sa valeur d'investissement à long terme à des investisseurs qui ne connaissaient peut-être pas parfaitement la startup ou sa technologie.

Pandey et Williams ont déclaré avoir parcouru plus de 100 versions du pont avant de terminer celui qu'ils avaient pris sur la route. Pandey a dit qu'ils avaient une salle de données vérifiant chaque fait, chaque numéro – qu'ils ont ensuite vérifié à nouveau.

Dans un poste Extra Crunch séparé , nous avons examiné le processus de construction de ce deck. Aujourd'hui, nous examinons de plus près le contenu du deck lui-même, en particulier les chiffres que Nutanix a présentés au monde. Nous voulons voir ce que les investisseurs ont fait il y a plus de trois ans et ce qui s'est passé depuis – l'entreprise a-t-elle tenu ses promesses?

Plan d'attaque

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Cette semaine dans les applications: trimestre record d'Apple, applications de rencontres sous enquête, Byte se lance dans les problèmes

Bienvenue à This Week in Apps, la série Extra Crunch qui récapitule les dernières nouvelles du système d'exploitation, les applications qu'elles prennent en charge et l'argent qui coule à travers tout cela.

L'industrie des applications est aussi chaude que jamais avec un record 204 milliards de téléchargements en 2019 et $ 120 milliards de dépenses de consommation en 2019, selon le rapport annuel « State of Mobile » d'App Annie. Les gens passent maintenant 3 heures et 40 minutes par jour à utiliser des applications, rivalisant avec la télévision. Les applications ne sont pas seulement un moyen de passer des heures inactives – elles sont une grande entreprise. En 2019, les entreprises axées sur le mobile avaient une valorisation combinée de 544 milliards de dollars, 6,5 fois supérieure à celles qui ne sont pas axées sur le mobile.

Dans cette série Extra Crunch, nous vous aidons à suivre les dernières nouvelles du monde des applications, livrées sur une base hebdomadaire.

Cette semaine, Apple a publié ses résultats et nous a donné des indices sur la puissance de son marché des vêtements. Le Congrès a commencé à enquêter sur les meilleures applications de rencontres. L'App Maker de Google a annoncé la fermeture prochaine. L'iPad s'est retourné 10 et les gens ont discuté des problèmes.

Nous examinons également Byte, le soi-disant redémarrage de Vine. Je ne suis pas impressionné. Non seulement Byte a été lancé avec un problème de spam de commentaires, y compris des pornbots, mais il est également fortement rempli d'humour adulte et parfois sombre. Cela comprend des vidéos présentant des blagues sur la bite, des jouets sexuels, des drogues et des blagues sur la maltraitance des enfants, malgré une classification par âge 12 et de nombreux utilisateurs qui semblent être des enfants.

Titres

Apple annonce des bénéfices à succès, détaille la croissance des appareils portables

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La fièvre de la licorne alors que l'introduction en bourse de One Medical augmente de 40% après une tarification prudente

Les actions de One Medical valent $ 19. 50 ce matin après que la licorne soutenue par l'entreprise ait évalué son introduction en bourse à $ 14 par action hier soir . La société a ouvert à $ 18 avant de poursuivre sa hausse, selon selon Yahoo Finance Les données. À son prix actuel, One Medical vaut environ 40% de plus que son prix d'introduction en bourse, un début solide pour l'entreprise.

Le résultat est une aubaine pour One Medical, qui a levé $ 532 .1 million pendant son temps en tant qu'entreprise privée. À $ 14 par action, la société valait 1 $. 71 milliard. À 19. 50, One Medical vaut 2 milliards de dollars 38 milliards, un résultat gagnant pour une entreprise qui représenterait environ 1,5 milliard de dollars en tant qu'entreprise privée.

Pour les investisseurs The Carlyle Group, J.P.Morgan, Redmile Group, GV et Benchmark (entre autres), les débuts sont un succès, fixant une nouvelle fois leur participation dans l'entreprise. Pour les autres licornes, les nouvelles sont encore meilleures. One Medical, une entreprise avec des marges brutes sous la marque 50%, des revenus récurrents profondément minoritaires et 30% de croissance des revenus en 2019 au mieux vaut maintenant environ 8,5 fois ses revenus de fuite.

C'est un signal aussi bon qu'on pourrait l'imaginer pour les entreprises financées par du capital-risque qui ne sont pas en aussi bonne forme que Slack ou Zoom les laissant sachez que le moment est venu de rendre public.

Directions de la licorne

Il est possible de lire le nouveau multiple de revenus de One Medical de plusieurs manières. Vous pouvez être positif, en disant que sa valorisation et les mesures qui en résultent sont des signes d'optimisme des investisseurs pour la société de services médicaux. Ou vous pourriez devenir négatif et supposer que son prix ressemble à un cas où le marché est plus enthousiasmé par une marque qu'un ensemble de résultats comptables.

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Daily Crunch: IBM nomme un nouveau PDG

Le Daily Crunch est le résumé de TechCrunch de nos histoires les plus importantes et les plus importantes. Si vous souhaitez recevoir ces informations dans votre boîte de réception tous les jours vers 9 heures du Pacifique, vous pouvez vous inscrire ici .

1. Arvind Krishna remplacera Ginni Rometty en tant que PDG d'IBM en avril

Krishna, IBM vice-président directeur du cloud et logiciel cognitif, prendra le relais le 6 avril après quelques mois de transition. Rometty restera avec la société en tant que président du conseil d'administration.

Krishna aurait conduit l'acquisition massive de Red Hat 84 de Red Hat à la fin de 2018, et il y avait des spéculations à l'époque que le PDG de Red Hat, Jim Whitehurst, était l'héritier apparent. Au lieu de cela, le conseil d'administration est allé avec un initié IBM plus expérimenté pour le travail, tout en nommant Whitehurst comme président.

2. L'application Maps redessinée d'Apple est disponible aux États-Unis, ajoute le transport en temps réel pour Miami

L'application remaniée comprendra des informations plus précises dans l'ensemble ainsi que des vues complètes des routes, bâtiments, parcs, aéroports, centres commerciaux et autres lieux publics. Il apportera également Look Around à plus de villes et un transit en temps réel à Miami.

3. Le service de renforcement des médias sociaux a exposé des milliers de mots de passe Instagram

La société, Social Captain, affirme qu'elle aide des milliers d'utilisateurs à augmenter le nombre de leurs abonnés Instagram en connectant leurs comptes à sa plateforme. Mais TechCrunch a appris cette semaine que Social Captain stockait les mots de passe des comptes Instagram liés dans un texte en clair non chiffré.

4. Elon Musk vient de déposer une piste EDM sur SoundCloud

C'est un vrai titre et je n'ai probablement pas besoin d'en dire beaucoup plus. Écoutez le morceau ou non.

5. Être une actrice enfant m'a préparé à une carrière dans le capital-risque

Crystal McKellar a joué Becky Slater dans «The Wonder Years», et elle explique comment cette expérience l'a préparée à devenir associée directrice chez Anathem Ventures. (Abonnement Extra Crunch requis.)

6. Moda Operandi, une place de marché en ligne pour la mode haut de gamme, lève $ 100 M dirigé par NEA et Apax

La mode haut de gamme n'est peut-être pas la première chose qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez aux achats en ligne, mais c'est en fait un marché mûr pour l'industrie du commerce électronique.

sept. Pourquoi la PlayStation Vue de Sony a échoué

Vue lancée en mars 2015, offrant du contenu en direct et à la demande de plus de 85 chaînes, y compris de nombreuses stations de diffusion locales. Mais il n'a pas réussi à toucher un public plus large, malgré – ou peut-être à cause de – son intégration avec les appareils PS3 et PS4 de Sony, et il a fermé cette semaine. (Abonnement Extra Crunch requis.)