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Guide du fondateur sur la planification de la récession pour les startups

Nous traversons une des périodes les plus longues du pays de la croissance économique. Malheureusement, les bons moments ne peuvent pas durer éternellement. Une récession est probable à l'horizon, même si nous ne pouvons pas déterminer exactement quand. Les fondateurs ne peuvent pas se permettre d'attendre jusqu'au milieu d'un ralentissement pour déterminer leurs plans de match; ce serait comme initier des cours de natation seulement après avoir été immergé en pleine mer.

Lorsque la récession frappe inévitablement, ce seront les premières expériences de nombreux fondateurs – et même de nombreux VC – naviguer dans un ralentissement. Chaque dirigeant de startup a besoin d'un manuel de récession. Il est maintenant temps de commencer à le construire.

Bien que les récessions rendent la gestion d'une entreprise difficile, elles ne nécessitent pas de malheur. J'ai cofondé deux startups distinctes juste avant le ralentissement, mais j'ai réussi à en naviguer une dans le 2000 buste dot-com et le second à travers la 2008 crise financière. Les deux sociétés ont non seulement survécu mais aussi prospéré. L'un est devenu public et le second a été acquis par Mastercard.

J'espère que mes leçons apprises s'avéreront utiles pour construire votre propre plan de match contre la récession.

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