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Voici les 21 entreprises du dernier lot d'Alchemist Accelerator

Nous sommes à Sunnyvale, en Californie, aujourd'hui, où Alchemist Accelerator organise une journée de démonstration pour son dernier lot d'entreprises . C'est le 23 rd classe pour obtenir son diplôme d'alchimiste, avec des aluns notables dont LaunchDarkly , MightyHive , Matternet et Rigetti Computing . En tant qu'accélérateur d'entreprise, Alchemist se concentre sur les entreprises qui tirent leur argent d'autres entreprises, plutôt que de consommateurs.

21 entreprises présentées au total, chacune disposant de cinq minutes pour expliquer sa mission à une salle remplie d'investisseurs, de médias et d'autres fondateurs.

Voici nos notes sur tous 21 sociétés, dans l'ordre dans lequel elles ont présenté:

je-50: Utilise l'IA pour surveiller les actions humaines sur les lignes de production, en utilisant la vision par ordinateur pour rechercher des erreurs ou des anomalies en cours de route. Le fondateur Albert Kao dit que 68% des problèmes de fabrication sont causés par une erreur humaine. La société compte actuellement 3 pilotes rémunérés, totalisant $ 190 k dans les contrats.

Périmètre: Une plate-forme de visualisation de données pour les pompiers et autres premiers intervenants, leur permettant de saisir et de partager plus rapidement des informations (telles que la façon dont un incendie se propage) entre eux et avec le public. Prévoir 1,7 M $ de revenus dans 18 mois.

Einsite : Analyse basée sur la vision par ordinateur pour l'exploitation minière et la construction. Les capteurs et les caméras sont montés sur des machines lourdes (comme les camions à benne et les excavatrices). Les séquences sont analysées dans le cloud, avec les données finalement présentées aux gestionnaires de chantier pour aider à suivre les progrès et identifier les problèmes. Le fondateur Anirudh Reddy dit que l'entreprise aura 1,2 million de dollars de réservations et sera opérationnelle 2100 machines cette année.

Mall IQ: Un SDK marketing / analytique basé sur la localisation pour les magasins de détail et les centres commerciaux à connecter à leurs applications. Le co-fondateur Batu Sat dit qu'ils ont construit une méthode «précise et évolutive» pour déterminer la position intérieure d'un client sans GPS ni matériel supplémentaire comme les balises Bluetooth.

Ipsum Analytics: Système d'apprentissage automatique destiné à prédire l'issue des affaires judiciaires en cours d'une entreprise en analysant les affaires historiques pertinentes d'une juridiction, d'un juge, etc. Le premier client cible est les fonds spéculatifs, les aidant à projeter comment les résultats juridiques auront un impact sur le marché.

Vincere Health: Collabore avec les compagnies d'assurance pour payer les gens qui arrêtent de fumer. Ils ont construit une application avec du matériel d’alcootest compagnon; chaque fois qu'un utilisateur se présente avec l'alcootest pour prouver qu'il fume moins, l'utilisateur est payé. Ils ont collecté $ 400 k jusqu'à présent.

Harmoniser : Un système de chat bot pour automatiser les tâches RH, conçu pour fonctionner avec les plates-formes existantes comme Slack et Microsoft Teams. Un employé peut, par exemple, envoyer un message au robot pour lui demander un congé – la demande est automatiquement transmise à son responsable, lui présentant des boutons d'approbation / de refus en un clic qui gèrent tout dans les coulisses. La société affirme avoir actuellement 400 clients payants et voit $ 500 k en ARR, projetant 2 M $ ARR en 2020.

Coreshell Technologies : Travailler sur un revêtement pour les batteries lithium-ion qui, selon la société, les fabrique 25% moins cher et 50% plus rapide à produire. Le co-fondateur de l'entreprise affirme avoir 11 brevets déposés, avec 2 accords payés signés et 12 plus dans le pipeline.

dans 3D : Un SDK pour la numérisation 3D du corps via un smartphone, destiné à aider les applications à faire des choses comme recueillir des mesures corporelles pour des vêtements personnalisés, permettre des essais de vêtements virtuels ou créer des avatars numériques précis pour les jeux.

Domatique: «Puissance intelligente» pour la construction de nouveaux bâtiments. Pousse à la fois les données et l'alimentation basse tension sur un seul fil de «classe 2», ce qui permet aux constructeurs de rendre un bâtiment «intelligent» plus facile / moins cher. Le cofondateur Jim Baldwin a aidé à construire Firewire chez Apple, et le cofondateur Gladys Wong était auparavant ingénieur matériel chez Cisco.

Kit MeToo : une trousse destinée à permettre aux victimes d'agression sexuelle ou de viol de recueillir des preuves par le biais d'un processus auto-administré à domicile. Le co-fondateur Madison Campbell dit qu'ils ont vu 100 k kits commandés par des universités, des sociétés, des organisations à but non lucratif et des organisations militaires. La société a suscité une importante controverse en septembre 2019 après que plusieurs États ont émis des lettres de cesser et de s'abstenir , le procureur général du Michigan faisant valoir que une telle trousse ne serait pas admissible au tribunal . Campbell a dit à Buzzfeed l'année dernière qu'elle « n'arrêterait jamais de se battre » pour concept.

AiChemist Metal : Construire une batterie fine et légère en «nanofibres» de cuivre et de cellulose. Le co-fondateur Sergey Lopatin dit que la solution de l'entreprise est 2 à 3 fois plus légère, plus résistante et moins chère que les alternatives, et que l'entreprise prévoit une rentabilité en 2021. En se concentrant d'abord sur les batteries pour la robotique, les écrans flexibles et les véhicules électriques.

Delightree : Un système de gestion des tâches pour les franchises, destiné à aider les propriétaires à créer et à auditer les tâches à travers les emplacements. Surveille les avis des clients en ligne, générant automatiquement des tâches potentielles en conséquence. Dans des tests pilotes avec 3 marques avec 16 marques sur une liste d'attente, qui, selon la société, se traduit par environ $ 400 k en ARR potentiel.

DigiFabster : Un outil de «devis intelligent» propulsé par ML pour les ateliers de fabrication faisant des choses comme l'usinage CNC pour fabriquer des pièces et des composants personnalisés. Travaille actuellement avec 125 clients, ils voient $ 500 k en ARR.

NachoNacho : Aide les petites et moyennes entreprises à surveiller et à gérer les abonnements aux logiciels auxquels leurs employés s'inscrivent. Émet des cartes de crédit virtuelles que les petites entreprises utilisent pour s'inscrire aux services; vous pouvez placer des budgets sur chaque carte, annuler des cartes et déterminer rapidement où va votre argent. Lancé il y a 9 mois, NachoNacho dit qu'il travaille actuellement avec plus de 1600 entreprises.

Zapiens: un outil de type assistant virtuel pour partager les connaissances au sein d'une entreprise, lié à des outils comme Slack / Salesforce / Microsoft 365 . Répond aux questions des employés ou utilise sa compréhension de l'expertise de chaque employé pour trouver quelqu'un au sein de l'entreprise qui peut répondre à la question.

Onebrief: Un outil visant à rendre la planification militaire plus efficace. Le co-fondateur / officier de l'armée Grant Demaree dit qu'une grande partie de la planification militaire est enterrée dans des documents Word / Powerpoint, avec des inefficacités conduisant à la taille des équipes. En modernisant l'approche de planification en mettant l'accent sur la visualisation, l'automatisation et la réutilisation des données, il affirme que les équipes de planification pourraient être plus petites mais plus agiles.

Percevoir: Analyse spatiale pour les magasins de détail. Construit un capteur qui se connecte au câblage d'éclairage existant en magasin pour créer une carte 3D des magasins, analysant les mouvements / comportements des clients (sans reconnaissance de visage ni suivi WiFi / balise) pour identifier les points faibles de l'agencement ou de la dotation du magasin.

Puits acoustiques: Dispositifs IoT pour la surveillance et le contrôle de la production des gisements de pétrole. Analyse le son des tuyaux «dix mille pieds sous terre» pour réguler le fonctionnement d'une machine, optimisant la production tout en minimisant les déchets. Frais mensuels par puits de pétrole. A actuellement des lettres d'intention pour déployer sa solution dans plus de 1, 00 0 puits.

SocialGlass: Un marché pour les marchés publics. Permet aux gouvernements d'acheter des biens / services d'une valeur inférieure à $ 10, 00 0 sans passer par un processus d'enchères, SocialGlass garantissant avoir trouvé le prix le moins cher. Travaille actuellement avec 50 offre fournisseurs 10, 00 0 SKU.

Technologie des particules appliquées: Suivi continu et en temps réel de la santé / sécurité des travailleurs pour les environnements industriels. Travailler sur des moniteurs portables sans fil qui diffusent des données environnementales pour identifier les risques d'exposition potentiels. En se concentrant d'abord sur les industries des mines et des métaux, puis sur les environnements de la construction, de la lutte contre les incendies et des services publics.

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La relativité spatiale pourrait changer l'économie des lancements spatiaux privés

Le marché des lancements privés est un domaine qui fait l'objet d'une grande attention dans l'industrie émergente des startups spatiales, notamment parce qu'il libère le véritable potentiel de la plupart des autres marchés. Mais jusqu'à présent, nous pouvons compter d'une part le nombre de nouvelles sociétés de lancement spatiales privées qui ont effectivement transporté des charges utiles en orbite. Parmi un certain nombre d'entreprises qui se préparent à être les prochaines à lancer, LA Relativity Space , basé à Los Angeles, est un candidat de premier plan, avec un approche qui pourrait le distinguer de la foule.

J'ai parlé au PDG Tim Ellis de ce qui rend son entreprise différente et du type de capacités qu'elle apportera au marché du lancement une fois qu'elle commencera à voler, ce que la société a l'intention de faire à partir de l'année prochaine. Un nouveau financement de $ 140 millions de dollars en octobre 2019 , le modèle de la relativité pourrait fournir un autre changement sismique dans l'économie de faire des affaires dans l'espace, et pourrait être aussi perturbateur pour le paysage – sinon plus – que SpaceX.

«Nous avons construit les plus grandes imprimantes 3D métalliques au monde, que nous appelons« Stargate », a expliqué Ellis. «Il s'agit en fait de remplacer toute une usine remplie d'outils fixes – et tous nos processus étant l'impression 3D, nous considérons vraiment que c'est l'avenir, car cela nous permet d'automatiser la quasi-totalité de la production de fusée, puis de réduire également le nombre de pièces pour des quantités beaucoup plus importantes. lancer des véhicules afin que notre fusée puisse transporter une charge utile de 1, 250 – kg en orbite. »Parce que le véhicule de lancement de Relativity Space est presque 10 fois plus grandes que celles fabriquées par Rocket Lab ou Orbex, « c'est une classe de charge utile totalement différente. »

Cette différence est cruciale et représente le changement de paradigme que l'Espace Relativité pourrait engendrer une fois ses produits commercialisés. La société sait de première main en quoi son approche diffère fondamentalement des fournisseurs de lancement existants comme Blue Origin et SpaceX – Ellis a précédemment travaillé comme ingénieur en propulsion chez Blue Origin, et le co-fondateur et CTO Jordan Noone a travaillé sur SpaceX's Programme capsule Dragon. Ellis a déclaré que l'approche de la relativité ne se contentera pas de réaliser des économies de coûts grâce à l'automatisation, elle offrira également aux clients la possibilité de lancer des charges utiles qui n'étaient pas possibles avec les contraintes de conception des lanceurs précédents.

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Wikipédia compte désormais plus de 6 millions d'articles en anglais

Wikipedia a franchi une étape importante aujourd'hui: la version anglaise de la plus grande encyclopédie en ligne du monde compte désormais plus de six millions d'articles.

L'exploit, qui survient environ 19 des années après la création du site Web, est un témoignage de « ce que les humains peuvent faire ensemble », a déclaré Ryan Merkley, chef de cabinet de Wikimedia, l'organisation à but non lucratif qui gère l'encyclopédie en ligne omniprésente.

Le 6 millionième article concerne Maria Elise Turner Lauder , une 19 Professeur d'école canadien, écrivain de voyage et écrivain de fiction. L'article a été écrit par Rosie Stephenson-Goodknight, une éditrice de longue date de Wikipedia.

Wikipédia est disponible dans des dizaines de langues, mais sa version anglaise contient le plus grand nombre d'articles. Après l'édition anglaise, qui a atteint 5 millions d'articles à la fin 2015, sont la version allemande, avec environ 2,3 millions d'articles, et la Version française, qui compte environ 2,1 millions d'articles.

L'édition anglaise est également le projet le plus visité sur le site. Selon des chiffres rendus publics, la version anglaise du site Web représente en moyenne 255 millions de pages vues par jour. Selon la société d'analyse Web SimilarWeb, Wikipédia est dans l'ensemble le huitième site Web le plus visité.

Au fil des ans, Wikipédia a organisé des séminaires dans de nombreux pays pour encourager davantage de personnes à devenir des contributeurs dans leurs propres langues locales, et a également amélioré ses outils pour leur permettre d'écrire, de publier et de citer des articles plus facilement.

Lorsque Jimmy Wales a fondé Wikipedia, il a déclaré que son objectif était de fournir « un accès gratuit à la somme de toutes les connaissances humaines ». Selon une estimation , la somme des connaissances humaines nécessiterait 104 millions d'articles – et nous il faudra 20 plus d'années pour y arriver.

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Jouer au flic de la circulation pour les drones dans les villes et villages filme Airspace Link 4 millions de dollars

Alors que le nombre de drones prolifère dans les villes et villages d'Amérique, les agences gouvernementales s'efforcent de trouver des moyens de gérer le trafic venant en sens inverse qui devrait obstruer leur espace aérien.

Des entreprises comme Airmap et KittyHawk ont levé des dizaines de millions pour développer des technologies qui peuvent aider les villes à gérer la congestion dans le ciel amical , et maintenant ils ont un nouveau concurrent dans la startup basée à Detroit, Airspace Link , qui vient de lever 4 millions de dollars auprès d'un essaim d'investisseurs pour apporter ses services à un marché plus large .

Le financement de Airspace Link fait suite à la réception par la compagnie d'un cachet d'approbation de la Federal Aviation Administration pour les capacités d'autorisation et de notification d'altitude, selon le directeur général Michael Healander.

Selon Healander, ce qui distingue Airspace Link des autres concurrents sur le marché, c'est son intégration avec les outils de cartographie utilisés par les gouvernements municipaux pour fournir des informations sur les risques au sol.

« Nous créons les routes en fonction des risques au sol et nous les diffusons dans la communauté des drones pour leur faire savoir où il est autorisé de voler », explique Healander.

Que la connaissance des actifs terrestres critiques dans les villes et villages provient d'intégrations profondes entre Airspace Link et la société de cartographie ESRI , qui a longtemps fourni aux gouvernements fédéral, étatiques et locaux des capacités et des services de cartographie.

«  Nous venons de passer le mois dernier à comprendre quelle réglementation va être en place pour l'appuyer. Dans deux ans, chaque drone sera suivi en direct sur notre plate-forme », explique Healnder. « Aujourd'hui, nous n'autorisons que les plans de vol. »

Alors que le nombre d'opérateurs de drones augmente, les véhicules autonomes présentent plus de risques potentiels pour les populations civiles entre de mauvaises mains.

Les parkings, les événements sportifs, les concerts – vraiment n'importe quel espace public – pourraient être la cible d'attaques potentielles à l'aide de drones.

«Les drones deviennent de plus en plus puissants et intelligents», a averti le commissaire à la sécurité de l'UE, Julian King, dans un communiqué l'été dernier, «ce qui les rend de plus en plus attrayants pour une utilisation légitime, mais aussi pour des actes hostiles.»

Déjà environ la moitié de la population des États-Unis vit dans un espace aérien contrôlé où les drones volant avec plus d'un demi-livre de poids nécessitent une autorisation de plan de vol, selon Healander.

«Nous construisons des données démographiques et donnons aux gouvernements des États et des collectivités locales un outil pour créer des avis en cas d'urgence ou dans toutes les zones où les densités de population seront élevées», explique Healander. «Cela crée un conseil qui passe par notre plateforme à l'industrie des drones.»

Airspace Link a clôturé un tour de pré-amorçage d'un million de dollars en septembre 2019 avec une valorisation après versement de 6 millions de dollars. L'évaluation actuelle de la société n'est pas divulguée, mais les progrès de la société ont été suffisants pour attirer l'attention des investisseurs dirigés par Indicator Ventures avec la participation de 2048 Ventures, Ludlow Ventures, Matchstick Ventures, Detroit Venture Partners et Invest Detroit.

Pour Healander, Airspace Link n'est que la dernière entreprise entrepreneuriale. Auparavant, il a fondé GeoMetri, une société de suivi GPS en intérieur, qui a été acquise par Acuity Brands.

J'ai été partenaire d'ESRI toute ma vie », explique Healander. « Je suis dans l'industrie géospatiale avec quatre ou cinq entreprises avec eux. »

L'entreprise compte quatre composantes principales de son service. Il y a AirRegistry, où les gens peuvent choisir de recevoir ou non les livraisons de drones; AirInspect, qui est un service qui gère les permis des villes et des États pour les opérateurs de drones; AirNetm, qui travaille avec la FAA pour créer des routes aériennes approuvées pour les drones; et AirLink, une API qui relie les opérateurs de drones aux gouvernements locaux et perçoit des frais pour l'enregistrement des drones.

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Aki acquiert la technologie de personnalisation publicitaire d'Eyeview

Société de publicité vidéo Eyeview a fermé ses portes en décembre , mais sa technologie va perdurer grâce à une acquisition par Aki Technologies .

Le PDG d'Aki, Scott Swanson, m'a dit qu'il prévoyait une forte croissance de la demande de personnalisation des publicités, d'autant plus que les consommateurs voient la personnalisation partout ailleurs en ligne.

Swanson a fait valoir que la technologie d'Eyeview se démarque grâce à sa focalisation sur la vidéo, avec « La possibilité de générer des millions de permutations d'une création vidéo et de les stocker dans le cloud. » Il offre encore plus de possibilités lorsqu'il est combiné avec la plate-forme existante d'Aki, qui diffuse des annonces ciblées pour des « moments mobiles » spécifiques, comme si le spectateur se détend à faire des courses à la maison ou à l'extérieur.

De plus, l'acquisition permet à Aki de s'étendre au-delà de la publicité mobile pour les ordinateurs de bureau et la télévision connectée.

Les conditions financières de l'accord n'ont pas été divulguées, mais Swanson a déclaré qu'en plus d'acquérir la technologie, il travaillait également à attirer de vieux clients Eyeview et à embaucher des membres de l'équipe Eyeview (il a estimé qu'il avait embauché près de 15 jusqu'à présent et vise autour 20). Dans le même temps, il a reconnu qu'il était difficile de ressusciter une entreprise qui avait été fermée.

«La technologie elle-même a été déclassée, elle a été supprimée, elle a été sauvegardée dans le cloud», a déclaré Swanson. «Au fur et à mesure de l'acquisition, nous allons littéralement prendre la base de code et la relancer dans le cloud… Embaucher des gens était super important, puis parce que ce n'est pas une acquisition traditionnelle où nous obtenons des clients et des trucs, nous devons aller appeler tous les clients un par un, tout comme nous devons embaucher des gens un par un. »

Eyeview avait levé près de 80 millions de dollars avant de manquer d'argent et de licencier une équipe d'environ des employés. (Aki, quant à lui, n'a récolté qu'un premier tour de table de 3 $. 75 millions de retour 2016; Swanson a déclaré que la société avait connu une croissance organique depuis lors.) seulement quelques mois après que le vétéran des médias numériques Rob Deichert a pris ses fonctions de PDG .

« Même s'il était décevant de devoir fermer l'entreprise Eyeview, je suis très heureux que les actifs technologiques aient trouvé une maison avec Aki », m'a dit Deichert par e-mail. «Leur entreprise est parfaitement adaptée à la technologie.»

Et malgré les malheurs d'Eyeview, Swanson a déclaré qu'il était confiant que l'entreprise fonctionne toujours comme une entreprise autonome: «Regardez, ces gars-là ont dirigé une entreprise qui était pleine de clients vraiment heureux qui voyaient de bons résultats et semblent avoir été déçus quand ils ferment. »

Le plus gros problème, a-t-il suggéré, est l'industrie adtech dans son ensemble, les annonceurs se sentant fatigués «d'avoir trop d'options», ainsi qu'un manque «d'appétit du côté des grandes sorties».

« La tendance plus large ici est que les entreprises qui opèrent de manière rentable et peuvent se soutenir efficacement pour devenir un peu plus de services gérés basés sur la technologie », a déclaré Swanson.

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Goldman Sachs dit qu’il ne rendra pas publiques les startups sans au moins un directeur «divers»; ça devrait aller plus loin

Certaines des plus grandes banques des États-Unis figurent parmi les institutions les plus puissantes au monde. Mais comme tous les titulaires, ils doivent encore bousculer pour rester pertinents. Morgan Stanley est de plus en plus derrière les investisseurs qui disent vouloir voir des inscriptions plus directes, par exemple. Certains de ces investisseurs exercent beaucoup d'influence après tout, et si vous ne pouvez pas les battre (et que vous voulez garder une longueur d'avance sur la concurrence), vous feriez mieux de les rejoindre.

Maintenant Goldman Sachs a fait sa propre annonce qui fait partie du temps : son PDG, David Solomon, a déclaré aujourd'hui à CNBC qu'à partir de cette année, Goldman ne rendra plus publiques les entreprises si elles n'ont pas au moins un membre « diversifié » à son conseil d'administration.

«À partir du 1er juillet aux États-Unis et en Europe, nous n'allons pas rendre publique une entreprise à moins qu'il y ait au moins un candidat au conseil d'administration diversifié, en mettant l'accent sur les femmes», a déclaré Solomon spécifiquement sur la «Squawk Box» du réseau. « 

Certains verront, peut-être à juste titre, l'annonce comme un peu plus que du marketing. Après tout, il est déjà largement considéré comme inacceptable pour une entreprise de rendre publique sans au moins une femme membre du conseil d'administration et de préférence beaucoup plus de «diversité» que cela. WeWork, par exemple, a essayé de devenir public l'année dernière avec un conseil d'administration exclusivement masculin, pour se rendre compte peu de temps après que s'il voulait poursuivre une introduction en bourse, il valait mieux mélanger un peu. (Bien sûr, au moment où a modifié son S-1 pour nommer le professeur de Harvard Frances Frei en tant que première femme membre du conseil d'administration, son offre commençait déjà à imploser. )

L'ajout d'une première femme membre du conseil d'administration avant une introduction en bourse est un tel cliché à ce stade que la question la plus intéressante est de savoir dans quelle mesure le dépôt d'une annonce connexe sera fait.

Airbnb, fondée en 2008, a amené à bord sa première femme membre du conseil d'administration en 2018, appelons-le donc deux ans avant son présumé 2020 IPO. Une décennie, c'est long à vivre sans aucune diversité sur une planche, mais ce n'est pas non plus atypique. La première femme membre du conseil d'administration de Slack, Sarah Friar, a rejoint l'entreprise en mars 2017, environ deux ans avant l'entreprise – huit ans à la time – a organisé sa cotation directe l'année dernière. De même, Peloton, la société de fitness, maintenant âgée de huit ans, a amené à bord sa première femme directrice de conseil d'administration, Pamela Thomas-Graham, au printemps 2018; en septembre de l'année dernière, il est devenu public.

Plus important à noter dans les trois entreprises est ce qui se passe au niveau des employés. Slack, depuis des années, place la diversité au cœur de ses opérations . Airbnb a également réalisé des gains en termes de employant une main-d'œuvre plus diversifiée . Peloton, qui a été chahuté pour une récente publicité «sexiste», «dystopique» , a un équipe de direction très diversifiée .

En effet, nous ne critiquons pas Salomon – en matière de diversité, chaque petit geste est utile. Mais si Goldman Sachs veut vraiment maintenir sa place dans la hiérarchie bancaire, une position beaucoup plus audacieuse serait de ne prendre que des entreprises publiques qui ont des effectifs diversifiés, ce qui est beaucoup plus important – et bénéfique pour toutes les parties prenantes – que d'ajouter une femme et / ou personne de couleur à un conseil d'administration dans le cadre de la préparation d'une introduction en bourse.

Soyons réels ici. Les administrateurs des sociétés ouvertes se réunissent généralement quatre fois par an pour examiner les résultats trimestriels. C’est important et nécessaire, bien sûr. Mais au-delà de s'assurer que les objectifs stratégiques sont atteints et, espérons-le, de faire des présentations utiles à l'entreprise, ces rôles sont plus importants qu'ils ne devraient. (Ils paient souvent des montants ridicules aussi.)

Même la promesse que Goldman n'acceptera que les entreprises publiques qui redonnent – disons 1% des bénéfices futurs à la NAACP, comme une idée – le placerait instantanément en pole position pour les fondateurs et les investisseurs qui veulent vraiment être progressistes . Goldman pourrait rater de nombreuses affaires dans l'immédiat, nous nous en rendons compte, mais nous supposons que c'est un pari qui serait payant avec le temps.

En attendant, institutionnaliser un processus qui est déjà en cours et qui n’a pas assez d’impact réel peut être mieux, à peine, que de ne pas institutionnaliser ce processus. Bien qu'il soit choquant de noter, selon Solomon, que les sociétés 60 aux États-Unis et en Europe ont été rendues publiques récemment avec -des planches mâles blanches.

Lorsque nous avons contacté d'autres grandes banques aujourd'hui pour voir si elles pouvaient prendre un engagement public de leur part concernant les sociétés antérieures à l'introduction en bourse – nous avons écrit à Morgan Stanley, Bank of America et JPMorgan – chacune d'elles, qui a déclaré dans diverses façons dont ils se sont engagés à la diversité, a refusé de commenter.

A déclaré Salomon plus tôt à CNBC, «Nous réalisons que c'est un petit pas, mais c'est un pas dans le sens de dire: 'Vous savez quoi, nous pensons que c'est juste, nous pensons que c'est le bon conseil et nous sommes en mesure également, grâce à notre réseau, d'aider nos clients s'ils ont besoin d'aide pour placer des femmes sur des planches. . . C'est donc un exemple de nous disant: «Comment pouvons-nous faire quelque chose qui nous semble juste et aider à faire avancer le marché?»

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Les régulateurs américains doivent rattraper l'Europe en matière d'innovation fintech

Les sociétés Fintech changent fondamentalement la façon dont l'écosystème des services financiers fonctionne, donnant aux consommateurs des outils puissants pour aider à l'épargne, la budgétisation, l'investissement, l'assurance, les paiements électroniques et de nombreuses autres offres. Cette industrie se développe rapidement, comblant les lacunes où les banques et les institutions financières traditionnelles n'ont pas répondu aux besoins des clients.

Pourtant, les progrès ont été inégaux. En particulier, l'adoption de la fintech par les consommateurs aux États-Unis est loin derrière une grande partie de l'Europe, où une réglementation avant-gardiste a déclenché une vague d'innovation dans les services bancaires numériques – ainsi que l'infrastructure principale sur laquelle les produits sont construits et exploités.

Cela peut sembler contre-intuitif, car la réglementation est souvent accusée d'étouffer l'innovation. Au lieu de cela, les régulateurs européens se sont concentrés sur la réduction des obstacles à la croissance des technologies financières plutôt que sur la protection du statu quo. Par exemple, l'Open Banking du Royaume-Uni , la réglementation oblige les neuf grandes banques du pays à partager les données de leurs clients avec les fournisseurs de technologies financières agréés.

La PSD2 (directive sur les services de paiement 2) de l'UE oblige les banques à créer des interfaces de programmation d'applications (API) et des outils connexes qui permettent aux clients de partager des données avec des tiers. Cela crée des normes qui uniformisent les règles du jeu et favorisent l'innovation dans les technologies financières. Et la Financial Conduct Authority du Royaume-Uni soutient les nouveaux entrants dans les technologies financières en exécutant un «bac à sable» pour les tests de logiciels qui aide accélérer de nouveaux produits en service.

Les réglementations, si elles sont mises en œuvre efficacement, comme le démontrent ceux en Europe, conduiront à un net positif pour les consommateurs . Bien qu'il soit inévitable que des réglementations viennent, si les entrepreneurs de la fintech prennent des mesures pour s'engager tôt et souvent avec les régulateurs, cela garantira que les réglementations mises en place soutiennent l'innovation et profitent finalement au consommateur.

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Shin-pei Tsay d'Uber arrive à TC Sessions: Mobility

Les experts du gouvernement et des politiques comptent parmi les personnes les plus importantes pour l'avenir des transports. Toute entreprise poursuivant les activités partagées de scooters et de vélos, de transport en commun, de navettes à la demande et éventuellement de véhicules autonomes doit avoir quelqu'un, ou une équipe de personnes, qui peut travailler avec les villes.

Entrez Shin-pei Tsay, le directeur de la politique, des villes et des transports à Uber . TechCrunch est heureux d'annoncer que Tsay se joindra à nous sur scène lors de TC Sessions: Mobility , une conférence d'une journée consacrée à l'avenir de la mobilité et du transport.

S'il y a une personne qui est au centre de cet univers, c'est Tsay. Dans son rôle actuel chez Uber, elle dirige une équipe d'experts en questions focalisée sur ce que Uber appelle un «avenir urbain multimodal durable».

Tsay est également un fondateur. Avant Uber, elle a fondé une société d'analyse d'impact social appelée Make Public. Elle a également été directrice exécutive adjointe de TransitCenter, une fondation nationale axée sur l'amélioration du transport urbain. Elle a également fondé et dirigé le programme Villes et transports dans le cadre du programme Énergie et climat du Carnegie Endowment for International Peace.

Au cours des quatre dernières années, Shin pei a été commissaire de la Commission de conception publique de la ville de New York. Elle siège au conseil d'administration de l'organisme national à but non lucratif In Our Backyard.

Restez à l'écoute, nous aurons d'autres annonces de conférenciers dans les semaines à venir. Au cas où vous l'auriez manqué, TechCrunch a déjà annoncé le co-fondateur et ingénieur en chef d'Ike Nancy Sun, le chef du camionnage de Waymo, Boris Sofman et Trucks VC Reilly Brennan participera aux sessions TC: Mobilité.

N'oubliez pas que les billets $ 250 Early-Bird sont maintenant en vente – économisez $ 100 sur les billets avant la hausse des prix le 9 avril; réservez aujourd'hui .

Etudiants, vous pouvez récupérer vos billets pour seulement $ 50 ici .

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Firefly Aerospace enquête sur un incendie résultant d'un essai des moteurs de sa fusée Alpha

Démarrage du lancement spatial Firefly Aerospace a connu un revers en lançant les premiers tests « à chaud » des moteurs de son lanceur Alpha – un incendie résulte de son premier incendie de moteur d'essai. L'incendie s'est produit à 6: 23 PM heure locale mercredi lors du premier incendie de cinq secondes prévu dans une série de tirs d'essai Firefly destiné à courir pour Alpha à son Installation de Briggs, Texas. L'incendie a été localisé « dans le compartiment moteur à la base de la scène de la fusée », a déclaré Firefly dans une nouvelle déclaration sur l'incident.

Les ingénieurs de Firefly ont immédiatement arrêté le test du moteur et le système d'extinction d'incendie de l'installation a éteint l'incendie, dit la société. L'équipe examine actuellement les données autour du test pour identifier la cause, et effectuera une enquête complète pour comprendre ce qui se passe, puis rapporter ces résultats, selon le communiqué. Firefly dit également qu '«à aucun moment du test, le personnel des opérations de Firefly ou le public n'était en danger» et ajoute qu'il travaille avec les services d'urgence locaux et les autorités gouvernementales tout au long de l'enquête.

Le démarrage du lancement a déjà rencontré des revers, bien que son plus grand obstacle précédent était de nature différente: Firefly Space Systems a déposé un dossier de mise en faillite en 2017, avant de revenir avec un léger identité visuelle différente de Firefly Aerospace plus tard cette année-là, toujours sous la direction du fondateur et actuel PDG Tom Markusic. Firefly a été sauvée au moins en partie grâce à un investissement vital de Noosphere Ventures, et a déclaré à l'époque qu'elle avait suffisamment de piste pour le financer entièrement grâce au développement et au vol d'Alpha, un véhicule de lancement consommable qui sera en mesure de livrer autant qu'un tonne métrique en orbite terrestre basse.

Cet incendie est un revers, mais il semble qu'il ait été au moins rapidement contenu et n'a entraîné aucune sorte d'explosion ou de destruction totale du lanceur d'essai. Il est trop tôt pour dire ce que cela signifiera pour la chronologie de Firefly qui, à la fin de l'année dernière, prévoyait un premier lancement d'Alpha entre février et mars .

Les anomalies font partie du processus de développement de nouveaux systèmes de lancement et vaisseaux spatiaux, donc ce n'est pas nécessairement un coup dur pour Firefly – en fonction, bien sûr, de ce que l'enquête révèle concernant la cause ultime.

La déclaration de Firefly sur l'incident est reproduite ci-dessous.

Firefly Aerospace dispose d'une 200 – installation de fabrication et d'essai de 4 hectares à Briggs, Texas, 27 à des kilomètres au nord de son quartier général.

En janvier 22, 2020, les ingénieurs d'essais effectuaient un test planifié de la première étape du lanceur «Alpha» de la société. Le test devait être le premier d'une série de tests de propulsion pour vérifier la conception et le fonctionnement de la scène, et impliquait un court tir de 5 secondes des quatre moteurs de la scène.

À 18: 23 heure locale, les moteurs de la scène ont été tirés et un incendie s'est déclaré dans le compartiment moteur à la base de la scène de la fusée. Le test de 5 secondes a été immédiatement interrompu et le système d'extinction d'incendie de l'installation d'essai a éteint l'incendie. La cause de l'anomalie fait l'objet d'une enquête. Les ingénieurs Firefly examinent les données de test de la scène pour identifier les causes potentielles de l'échec du test, et Firefly partagera les résultats de cette enquête une fois celle-ci terminée.

Firefly s'engage à assurer la sécurité sur le lieu de travail et à aucun moment du test, le personnel d'exploitation de Firefly ou le public n'était en danger. Firefly se coordonne étroitement avec les autorités locales et le personnel d'intervention d'urgence alors qu'elle enquête sur l'anomalie et affine ses procédures d'urgence.

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Il est temps pour les startups technologiques de devenir politiques

Entre 2005 et 2018, les cinq plus grandes entreprises technologiques américaines ont dépensé collectivement plus d'un demi-milliard de dollars faisant pression sur les décideurs fédéraux. Mais ils ont encore plus bombardé 2019: Facebook a augmenté son budget de lobbying de 25%, tandis qu'Amazon a augmenté ses dépenses politiques par 16%. Ensemble, les plus grandes entreprises technologiques américaines ont dépensé près de $ 64 millions dans le but de façonner les politiques fédérales.

De toute évidence, les géants de la technologie américains estiment qu'ils en ont pour leur argent. Mais en tant que PDG de Boundless , un 40 – startup d'employés qui n'a pas des millions de dollars à investir dans le lobbying politique, je propose une autre façon. L'une des choses qui nous tient le plus à cœur Boundless est immigration . Et bien que nous ayons encore à convaincre Donald Trump et Stephen Miller que les immigrants sont une grande partie de ce qui rend l'Amérique grande – hé, nous y travaillons! – nous avons constaté que lorsque vous avez un message clair et une mission claire, même une startup peut faire une grande différence.

Alors, comment les entreprises de technologie de pointe peuvent-elles faire sensation dans le climat politique actuel? Voici quelques principes directeurs que nous avons appris.

1) S'exprimer

Vous ne pouvez pas faire la différence si vous ne faites pas de bruit. Un exemple concret: Boundless est le fer de lance de la riposte du monde des affaires contre le département américain de la Sécurité intérieure «règle des frais publics. » Cette vaste réforme de l'immigration empêcherait des millions de personnes d'obtenir des visas et des cartes vertes aux États-Unis – et rendrait donc beaucoup plus difficile l'embauche d'entreprises américaines. talent mondial – basé sur un ensemble de nouvelles normes insurmontables. Nous ne le faisons pas en coupant les chèques dans la rue K, mais en utilisant notre propre expertise, notre créativité et nos compétences humaines – les choses mêmes qui ont contribué au succès de notre entreprise en premier lieu.

En tirant parti de nos forces uniques – y compris nos propres données propriétaires – nous avons été en mesure de mettre en place un système intelligent et axé sur les entreprises Amicus Brief exhortant les tribunaux pour annuler la règle de la charge publique. Et parce que nous combinons une expertise spécifique à l'immigration avec une réelle compréhension des problèmes qui importent le plus aux entreprises technologiques, nous avons pu convaincre plus que 100 d'autres entreprises – telles que Microsoft , Twitter, Warby Parker , Levi Strauss & amp; Co. et Remitly – pour cosigner notre mémoire d'amicus. Cela suffira-t-il à convaincre les tribunaux et à orienter la politique fédérale en faveur des immigrants? Le jury est toujours absent. Mais quoi qu'il arrive, nous sommes satisfaits de savoir que nous faisons tout ce que nous pouvons au nom de l'ensemble de la communauté immigrée, pas seulement de nos clients, pour défendre une cause qui nous passionne.

2) Prendre position

Prendre position est risqué, mais garder le silence est aussi un pari: les consommateurs sont de plus en plus conscients socialement, et presque neuf sur 10 ont déclaré dans une enquête qu'ils préféraient acheter chez les marques qui prennent des mesures actives pour soutenir les causes qui leur tiennent à cœur. Cela dépend cependant un peu de la question. Une enquête a constaté que parler de détritus le président vous gagnera des points brownie de la génération Y mais vous coûtera du soutien parmi les baby-boomers, par exemple.

Alors choisissez vos batailles – mais rappelez-vous que les consommateurs avertis peuvent sentez un faux à un kilomètre . Il est important de choisir les causes que vous soutenez vraiment, puis de placer votre argent là où se trouve votre bouche. Chez Boundless, nous le faisons en embauchant une main-d'œuvre diversifiée – pas seulement des immigrants, mais aussi des femmes (nous avons terminé 60% ), les personnes de couleur (35%) et LGBTQ (15%) – et mettre du temps et de l'énergie pour les aider à réussir. Découvrez à quoi ressemble l'authenticité pour votre entreprise et assurez-vous de vivre vos valeurs tout en en parlant.

3) Regroupez-vous

Les géants de la technologie pourraient avoir un plus grand mégaphone, mais il y a un lot de startups dans notre pays, et la quantité a une qualité qui lui est propre. En fait, le Small Business Administration signalé dans 2018 qu'il existe 30 .2 millions de petites entreprises aux États-Unis, 414, 000 dont « startups » « Donc, au lieu d'essayer de crier plus fort, essayez de forger des liens avec d'autres entreprises intelligentes et émergentes avec des voix et des perspectives uniques.

Chez Boundless, nous contactons régulièrement les autres startups qui ont reçu le soutien de notre propres groupes d'investisseurs – des réseaux nationaux tels que Foundry Group, Trilogy Equity Partners, Pioneer Square Labs, Two Sigma Ventures et Flybridge Capital Partners – sachant que ces entreprises partageront nombre de nos valeurs et seront disposées à écouter nos idées.

Pour les startups, les investisseurs en capital-risque, les accélérateurs et les incubateurs qui vous ont aidé à vous lancer et à vous développer peuvent être une ressource incroyable: tirez parti de leur expertise et des Rolodex pour recruter un groupe de startups et d'entrepreneurs aux vues similaires qui peuvent servir de multiplicateur de force pour votre activisme politique. Au lieu de prendre position en tant qu'entreprise unique, vous pourriez potentiellement rallier des dizaines d'entreprises – provenant d'une gamme de secteurs et de poids uniques dans leurs domaines – à bord pour vos efforts de plaidoyer.

4) Utilisez vos super-pouvoirs

Chaque entreprise a quelques super-pouvoirs clés, et les mêmes choses qui font de vous un succès commercial peuvent également influencer les décideurs. Boundless utilise les données et la conception pour rendre le processus d'immigration plus simple, et les compétences en matière de saisie de chiffres et de messagerie sont également utiles lorsque nous faisons du plaidoyer.

Notre rapport basé sur les données en panne les tendances de naturalisation et les temps d'attente par emplacement ont fait un gros éclabousser, par exemple, et pas seulement dans Cleveland . Nous avons présenté nos conclusions au Congrès , et peu de temps après, certains législateurs du Texas ont commencé exigeant des réductions des temps d'attente pour les candidats ressortissants. Nous ne pouvons pas prouver que notre plaidoyer a été le facteur décisif, mais il est probable que notre étude a aidé à les pousser dans la bonne direction.

5) Travaillez avec les médias

Que vous soyez Bill Gates ou propriétaire d'une petite entreprise, si vous êtes cité dans Le New York Times, puis votre voix atteindra les mêmes personnes. Les journalistes aiment se sentir comme s'ils incluaient des citations du « petit gars », alors rendez-vous accessible et apprenez à donner des citations accrocheuses et mémorables aux journalistes, et vous constaterez bientôt qu'ils vous gardent sur la numérotation rapide.

Nos téléphones ont décroché quand Trump a essayé de passer à travers mandat de soins de santé par décret, par exemple, et nos fondateurs ont été cités par les principaux médias – de Reuters à Pierre roulante . Il faut un certain temps pour établir des relations avec les médias et vous établir comme une source crédible, mais c'est un excellent moyen d'attirer l'attention nationale pour votre plaidoyer.

6) Connaissez vos législateurs

Pour faire la différence, vous aurez besoin d'alliés dans les couloirs du pouvoir. Communiquez avec vos sénateurs et vos congressistes et apprenez également à connaître leurs collaborateurs. Travailler en politique est souvent ingrat, et de nombreux collaborateurs aiment entendre de nouvelles voix, en particulier celles qui sont disposées à exprimer des positions controversées sur de gros problèmes, à sonner l'alarme sur de mauvaises politiques ou à aider à déplacer la fenêtre d'Overton pour permettre de meilleures solutions.

Nous avons souvent constaté qu'avant d'entendre de nous, les législateurs n'avaient tout simplement pas pris en compte les défis particuliers auxquels sont confrontées les petites entreprises de technologie, telles que comme le manque de ressources juridiques, humaines et financières internes, pour se conformer à diverses réglementations. Et ces législateurs sortent de nos réunions avec une meilleure compréhension de la nécessité d'élaborer des politiques simples qui ne noyeront pas les petites entreprises dans les formalités administratives.

Le changement politique ne se produit pas uniquement dans le Capital Beltway, alors assurez-vous de contacter vos dirigeants municipaux et étatiques, aussi. Dans 2018, Boundless a lancé au Sommet des maires d'E / S civiques à SXSW parce que nous savions que les dirigeants municipaux jouaient un rôle essentiel dans l'accueil de nouveaux Américains dans nos communautés. Les politiques et la législation locales peuvent avoir un impact important sur les startups et le soutien des dirigeants locaux demeure une base critique pour les types de changements que nous voulons voir fait au système d'immigration américain.

Passez à l'étape suivante

Il est facile de trouver des excuses ou de s'attendre à ce que quelqu'un d'autre plaide en votre nom. Mais s'il y a quelque chose que vous pensez que le gouvernement pourrait faire mieux, alors vous avez l'obligation d'utiliser l'énergie, le talent et les relations de votre entreprise pour faire reculer et créer une dynamique de réforme. Bien sûr, ce serait bien de dépenser de l'argent et d'embaucher une phalange de lobbyistes pour façonner la politique publique – mais il est parfaitement possible de faire une grande différence sans dépenser un centime.

Mais d'abord, déterminez ce que vous représentez et quelles forces et superpuissances vous pouvez exploiter pour supporter les problèmes auxquels vous et vos clients êtes confrontés. Surtout, n’ayez pas peur de prendre position.