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Doubtnut, une start-up edtech indienne de deux ans, lève 15 millions de dollars

Doubtnut, une startup basée à Gurgaon qui exploite une application pour aider les étudiants à apprendre et maîtriser les concepts des mathématiques et des sciences à l'aide de courtes vidéos, a levé $ 15 millions dans un nouveau cycle de financement car il semble servir plus de personnes dans les petites villes et villages du pays.

Le tour de table, série A, a été mené par le géant chinois Tencent. Investisseurs existants Omidyar Network Inde, AET, Japon et Ankit Nagori (fondateur de la startup de fitness Cure.Fit), et Sequoia Capital India a également participé à la tournée, a indiqué la startup de deux ans.

Doubtnut , faisant partie de l'accélérateur de surtension de Sequoia Capital India , a levé $ 18. 5 millions à ce jour, et son nouvelle ronde de financement l’estimait à environ 50 millions de dollars, une personne question dit.

L'application permet aux élèves de la sixième année au lycée de résoudre et de comprendre les problèmes mathématiques et scientifiques dans les langues locales. L'application Doubtnut leur permet de prendre une photo du problème et utilise l'apprentissage automatique et la reconnaissance d'image pour fournir leurs réponses à travers de courtes vidéos.

Un étudiant peut prendre une photo du problème et la partager avec Doubtnut via son application, son site Web ou WhatsApp et obtenez une courte vidéo qui montre la réponse et les guide à travers la procédure pour y faire face.

Doubtnut a déclaré qu'il s'était amassé 13 millions d'utilisateurs actifs par mois sur son site Web, son application, YouTube et WhatsApp . Plus de 85% des utilisateurs de Doubtnut proviennent aujourd'hui de l'extérieur du sommet 10 villes de l'Inde, a déclaré Tanushree Nagori, co-fondateur de Doubtnut. Elle a déclaré que plus de la moitié de ces étudiants se sont connectés en ligne au cours de la dernière année.

«Doubtnut démocratise véritablement l'éducation à travers l'Inde. Notre base d'utilisateurs reflète l'ensemble de la démographie de l'Inde, quelque chose qu'aucune autre application éducative dans le pays n'a failli atteindre « , a-t-elle déclaré.

La croissance de Doubtnut représente l'émergence d'une vague de startups en Inde qui relèvent des défis locaux. Dans le seul secteur de l'éducation, un certain nombre d'acteurs, dont celui de Byju, qui est maintenant évalué à 8 milliards de dollars, Unacademy, Vedanutu et GradeUp ont connu une croissance impressionnante.

Gaurav Munjal, fondateur et PDG d'Unacademy, a déclaré samedi que l'offre premium d'un an de sa startup avait totalisé $ 30 millions de revenus.

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Roundup en Amérique latine: Loft lève 175 millions de dollars, SoftBank investit dans Alphacredit au Mexique et Rappi se retire

Le célèbre marché immobilier délicat du Brésil attire depuis longtemps les investisseurs internationaux dans la région à la recherche de solutions technologiques. Cette fois, la startup brésilienne Loft a amené un $ 175 millions Série C du premier investisseur dans la région, Vulcan Capital (la branche d'investissement de Paul Allen), aux côtés d'Andreessen Horowitz. Loft est aussi un 16 premier et seul investissement brésilien de z.

Co-fondé par les entrepreneurs et investisseurs en série Mate Pencz et Florian Hagenbuch à 2018, Loft utilise un algorithme propriétaire pour traiter les données de transaction et fournir des prix plus transparents pour les acheteurs et les vendeurs. La startup utilise deux modèles pour aider les clients à vendre des propriétés; soit Loft évaluera l'appartement pour l'inscription sur le site, soit il proposera d'acheter immédiatement la propriété à l'acheteur. De nombreuses plateformes immobilières aux États-Unis s'orientent vers un modèle iBuyer similaire; cependant, ce système peut être encore plus adapté au marché latino-américain, où les ventes de propriétés sont notoirement non transparentes, bureaucratiques et fastidieuses.

Loft utilisera la capitale pour s'étendre à Rio de Janeiro au premier trimestre 2020 et à Mexico au deuxième trimestre, ce qui amène au moins 100 nouveaux employés dans le processus. Il prévoit également d'étendre ses produits financiers pour inclure les prêts hypothécaires et les assurances d'ici la fin de l'année.

AlphaCredit lève $ 125 M de SoftBank

Démarrage du crédit à la consommation mexicain AlphaCredit est devenu Le nouveau pari de SoftBank au Mexique ce mois-ci, avec un $ 125 millions Série B ronde. AlphaCredit utilise un système de déduction programmé pour fournir des prêts en ligne rapides aux particuliers et aux petites entreprises au Mexique. À ce jour, la startup a accordé plus d'un milliard de dollars de prêts à de petites entreprises clientes au Mexique et en Colombie, dont beaucoup n'avaient jamais eu accès au financement auparavant.

Le système de déductions programmées d'AlphaCredit permet au démarrage de baisser les taux de défaut, ce qui à son tour abaisse les taux d'intérêt. Depuis plus de huit ans, AlphaCredit encourage l'inclusion financière au Mexique et en Colombie grâce à la technologie; ce cycle d'investissement permettra à la plateforme de consolider sa position comme l'une des principales plateformes de prêt de la région. L'investissement est toujours soumis à l'approbation de l'autorité mexicaine de la concurrence, COFECE, qui a précédemment bloqué des accords de démarrage tels que le Boutique du coin acquisition dans 2019.

Les plus gros paris de SoftBank reculent en Amérique latine

Alors que SoftBank déploie encore rapidement son Fonds d'innovation axé sur l'Amérique latine, certaines de ses plus grandes entreprises prennent les freins. En particulier, le plus grand investissement LatAm de SoftBank, Rappi, a récemment annoncé que il licencierait jusqu'à 6% de ses effectifs dans un effort de réduction des coûts et de concentration sur leur technologie. La licorne colombienne s'est développée à un rythme effréné dans toute la région en utilisant une technique de mise à l'échelle blitz qui l'a aidée à atteindre neuf pays, avec 5, 000 employés en seulement deux ans, dont Equateur en novembre 2019.

Rappi a déclaré qu'il se concentrera sur la technologie et l'UX dans 2020, expliquant que les suppressions d'emplois ne reflètent pas sa stratégie de croissance à long terme. Cependant, Rappi fait également face à une action en justice pour vol présumé de propriété intellectuelle. Mauricio Paba, José Mendoza et Jorge Uribe poursuivent le PDG de Rappi Simon Borrero et la société pour avoir volé l'idée de la plateforme Rappi tout en fournissant des conseils aux trois fondateurs par le biais de son entreprise, Imaginamos. L'affaire est en cours de traitement en Colombie et aux États-Unis

L'un des plus gros paris de SoftBank en Asie, Oyo Rooms, fait face à des défis similaires. Quelques mois à peine après l'annonce de son expansion au Mexique, Oyo a licencié des milliers d'employés en Chine et en Inde. Oyo prévoit d'être le le plus grand chaîne hôtelière au Mexique à la fin de 2020, selon un porte-parole local.

Agrofy d'Argentine bat des records régionaux d'agtech

Avec un $ 23 millions Série B de SP Ventures, Fall Line Capital et Acre Venture Partners, le marché de l'offre agricole argentine Agrofy a augmenté la position de la région le plus grand pour une startup agtech à ce jour. La plateforme offre transparence et facilité à l'industrie agricole, où les utilisateurs peuvent tout acheter, des tracteurs aux semences. En quatre ans, Agrofy s'est imposé comme le leader du marché du e-commerce agricole; il s'agissait également du premier investissement de Fall Line Capital en dehors des États-Unis

Agrofy est actif dans neuf pays et reçoit plus de cinq millions de visites par mois, 60% proviennent du Brésil. Cependant, la startup est confrontée au défi d'une faible connectivité dans les zones rurales, où vivent la plupart de ses clients. L'investissement ira à l'amélioration de la plate-forme, ainsi qu'à l'intégration de nouveaux types de paiement directement dans le site pour aider les clients à traiter leurs transactions plus facilement.

Nouvelles et notes: Fanatiz, Pachama, Moons, Didi et IDB

La plateforme de streaming sportif basée à Miami Fanatiz a soulevé $ 10 millions dans un tour de série A de 777 Partenaires en janvier 2020 après l'enregistrement 125% de croissance des utilisateurs depuis juillet 2019. Fondée par Chilean Matias Rivera, Fanatiz fournit une diffusion internationale légale du football et d'autres sports via une plateforme personnalisée afin que les fans puissent suivre leurs équipes de n'importe où dans le monde. La startup a fourni au pape un compte afin qu'il puisse suivre son équipe bien-aimée, San Lorenzo, du Vatican. Fanatiz a déjà reçu des investissements de Magma Partners et a participé à 500 Programme Miami Scale des startups.

La startup de conservation de la technologie Pachama a augmenté 4,1 millions de dollars des investisseurs de la Silicon Valley pour continuer à développer un marché de compensation carbone utilisant les données des drones et des lidars. Pachama a été fondée par l'entrepreneur argentin Diego Saez-Gil en 2019 après avoir remarqué les effets de la déforestation en Amazonie péruvienne. Après avoir participé à Y Combinator en 2019, Pachama a maintenant 23 sites aux États-Unis et en Amérique latine où les scientifiques travaillent aux côtés de la technologie de la startup pour certifier les forêts pour les projets de séquestration du carbone.

Mexico's Moons, une startup d'orthodontie qui fournit des gouttières invisibles à bas prix, a augmenté 5 millions de dollars d'investisseurs tels que Jaguar Ventures, Tuesday Capital et Foundation Capital et a récemment été accepté dans Y Combinator, amenant la startup aux États-Unis. Lunes offre une consultation gratuite et un scan 3D aux patients du Mexique afin de déterminer s'ils conviennent bien au programme, puis leur fournit un régime d'accolades invisibles d'un an pour environ 1 $ 200. Avec 18 au Mexique et deux en Colombie, Moons se développe rapidement dans la région, avec l'ambition de fournir des soins de santé à bas prix sur plusieurs marchés verticaux en Amérique latine.

La start-up chinoise Didi Chuxing a récemment a lancé une flotte durable de plus de 700 voitures électriques et hybrides pour ses opérations à Mexico . Après deux ans d'activité au Mexique, Didi a annoncé qu'elle établirait son siège social dans la capitale pour gérer sa nouvelle flotte à faibles émissions. L'entreprise fournira un financement pour aider ses chauffeurs à acquérir et à utiliser les véhicules, afin de réduire l'impact environnemental de Didi.

Le laboratoire de la BID a publié un rapport sur les femmes entrepreneurs en Amérique latine, constatant que 54% de femmes fondatrices ont levé des capitaux et 80% prévoient de se développer à l'échelle internationale au cours des cinq prochaines années. L'étude, intitulée « wX Insights 2020: The Rise of Women STEMpreneurs », Constate que l'entrepreneuriat féminin est en augmentation en Amérique latine, en particulier dans les domaines de la fintech, edtech, healthtech et biotech. Néanmoins, 59% du 1, 148 les femmes interrogées considèrent toujours l'accès au capital comme la limitation la plus importante pour leur entreprise. Cependant, alors que les femmes occupent le devant de la scène dans les VC d'Amérique latine, comme Antonia Rojas Eing joindre ALLVP en tant que partenaire, nous pourrions voir le financement pencher vers les entreprises fondées par des femmes.

Ce mois-ci est fixé 2020 sur une voie pour poursuivre la forte croissance que nous avons observée dans l'écosystème latino-américain en 2019. Il est toujours excitant de voir des investisseurs internationaux faire leurs premiers paris dans la région, et nous prévoyons continuer à voir de nouveaux VCs entrer dans la région au cours de l'année à venir.

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Trump mettra fin à l'immigration depuis le principal centre technologique d'Afrique, le Nigéria

L'administration Trump a annoncé vendredi qu'elle mettrait fin à l'immigration en provenance du Nigéria Le pays le plus peuplé d'Afrique avec la plus grande économie du continent et le principal secteur technologique.

Les restrictions ne permettraient pas d'interdire totalement le voyage dans le pays de 200 millions, mais suspendra les visas d'immigrants américains pour le Nigéria, ainsi que l'Érythrée, le Kirghizistan et le Myanmar.

Cela s'applique aux citoyens des pays qui souhaitent vivre en permanence aux États-Unis. Les dernières restrictions ne s'appliqueraient pas aux visas temporaires non-immigrés pour les visites touristiques, professionnelles et médicales.

La nouvelle a été rapportée pour la première fois par l'Associated Press , après un point de presse du secrétaire par intérim de la sécurité intérieure des États-Unis, Chad Wolf. Le Department of Homeland Security a ensuite fourni à TechCrunch les remarques de Wolf et un résumé sur les mesures.

La principale raison des nouvelles restrictions, selon le DHS, était que les pays «ne respectaient pas les normes de sécurité plus strictes du Ministère».

Le secrétaire Wolf a noté que «les restrictions ne sont pas permanentes si le pays s'engage à changer.»

Cette décision fait suite à la publication la semaine dernière que l'administration Trump envisageait d'ajouter le Nigéria et plusieurs autres États africains à la liste des pays à prédominance musulmane pays sur son 2017 interdiction de voyager. Cette interdiction a été reportée devant les tribunaux jusqu'à ce qu'elle soit confirmée par la Cour suprême des États-Unis en 2018.

La population du Nigeria est à peu près 45% musulman et le pays a été confronté à des problèmes de terrorisme, en grande partie liés à Boko Haram dans son territoire nord-est.

La restriction de l'immigration aux États-Unis en provenance du Nigéria, en particulier, pourrait avoir un impact sur les relations technologiques commerciales entre les deux pays.

Le Nigeria est le deuxième partenaire commercial africain des États-Unis et les États-Unis sont le plus grand investisseur étranger au Nigeria, selon USTR et Mémoires du Département d'État .

De plus en plus, la nature des relations commerciales entre les deux pays évolue vers la technologie. Le Nigéria devient progressivement la capitale de l'Afrique pour le capital-risque, les startups, les fondateurs émergents et l'entrée des entreprises de la Silicon Valley.

Un récent rapport de la société de capital-risque Partech montre que le Nigeria est devenu le premier pays d'Afrique pour l'investissement en capital-risque.

Une grande partie de ce financement provient de sources américaines. Les États-Unis sont sans doute le partenaire le plus puissant du Nigéria en matière de technologie et le Nigéria, la passerelle choisie par la Silicon Valley pour son expansion en Afrique.

Il existe de nombreux exemples de cette nouvelle relation.

En juin 2019, Mastercard a investi $ 50 millions à Jumia – une société de commerce électronique panafricaine dont le siège est au Nigéria – avant de devenir la première startup technologique du continent à être introduite en bourse sur une bourse importante, le NYSE.

L'un des soutiens de Jumia, Goldman Sachs, a mené un $ 20 millions de tours dans la startup nigériane de logistique de camionnage, Kobo 360 en août.

Société d'ingénieurs logiciels Andela , avec des bureaux aux États-Unis et à Lagos, a levé $ 100 millions de sources américaines et emploie 1000 ingénieurs.

Facebook a des cadres supérieurs du Nigeria, tels que Ime Archibong , et a ouvert un laboratoire d'innovation à Nigeria en 2018 appelé NG_Hub. La semaine dernière, Google a lancé son propre espace de développement à Lagos.

La technologie nigériane abrite également un nombre croissant de startups implantées aux États-Unis. Démarrage de la fintech nigériane Flutterwave , dont les clients vont d'Uber à Cardi B, a son siège social à San Francisco, avec des opérations à Lagos. La société dispose d'une équipe de développeurs dans les deux pays pour sa plateforme de paiement B2B qui aide les entreprises américaines opérant en Afrique à se faire payer.

MallforAfrica – une société de commerce électronique nigériane qui permet à des partenaires tels que Macy's, Best Buy et Auto Parts Warehouse de vendre en Afrique – est dirigée par Chris Folayan, un Nigérian qui a étudié et travaillé aux États-Unis. L'entreprise maintenant emploie des Nigérians à Lagos et des Américains dans son usine de transformation de Portland, Oregon.

Première startup de VOD en Afrique, iROKOtv possède un bureau à New York qui prête à la production du contenu nigérian (alias Nollywood) qu'il crée et diffuse à l'échelle mondiale.

Comme pour la première interdiction de voyager de Trump, les dernières restrictions imposées au Nigéria pourraient se retrouver devant les tribunaux, ce qui pourrait retarder la mise en œuvre.

Plus immédiatement, les mesures prises par l'administration Trump pourraient mettre un frein à ses propres initiatives avec le Nigeria .

Aujourd'hui encore, le secrétaire d'État adjoint américain aux Affaires africaines Tibor Nagy – qui a été nommé par le président Trump – a publié un tweet accueillant le ministre nigérian des Affaires étrangères, Geoffrey Onyeama, lors de la réunion de la commission binationale américano-nigériane, prévue pour lundi.

Le thème retenu pour l'événement: «Innovation et ingéniosité, qui reflète l'esprit entrepreneurial, inventif et industrieux partagé par le peuple nigérian et américain.»

Mise à jour: Cet article a été mis à jour pour inclure les informations fournies par le Department of Homeland Security.

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Maxar et la NASA feront la démonstration de l'assemblage d'un vaisseau spatial orbital avec un nouveau bras robotique

La NASA a attribué à Maxar un montant estimé à ($ million de contrat pour démontrer le ravitaillement en orbite de vaisseaux spatiaux et l'assemblage de nouveaux composants à l'aide d'une plate-forme robotique personnalisée dans l'espace.

Le programme de robot habile de l'infrastructure spatiale, ou SPIDER, fera partie de la mission Restore-L de la NASA pour démontrer l'automatisation des tâches orbitales proposées comme la reconfiguration ou la réparation d'un satellite ou la fabrication de nouveaux composants à partir de zéro.

La première chose que fera le vaisseau spatial Restore-L est de montrer qu'il peut se synchroniser avec, capturer, se connecter et ravitailler un satellite en orbite, puis le relâcher sur une nouvelle orbite. Ensuite, l'engin utilisera le bras robotique construit par Maxar pour assembler un réflecteur d'antenne à plusieurs panneaux, puis le tester.

Enfin, un matériel distinct, le MakerSat de Tethers Unlimited, extrudera un faisceau 10 – 20 mètres de long, qui sera inspecté par le satellite parent, puis détaché et réattaché pour démontrer sa robustesse.

«Nous poursuivons le leadership mondial des États-Unis en matière de technologie spatiale en prouvant que nous pouvons assembler des vaisseaux spatiaux avec des composants plus grands et plus puissants, après le lancement», a déclaré Jim Reuter de la NASA dans un article de presse . «Cette démonstration technologique ouvrira un nouveau monde de capacités robotiques dans l'espace.»

Il n'y a pas encore de calendrier précis pour la mission, mais il est destiné à décoller le milieu 2020. Ce n'est pas une expérience à petite échelle qui peut voler la semaine prochaine dans un Electron – c'est une grande et chère qui prendra probablement la majeure partie de la charge utile d'une grande fusée.

Bien qu'il ne s'agisse que d'une démonstration, un représentant de Maxar a souligné qu'il est très proche de ce qui serait un système opérationnel sur d'autres satellites à l'avenir. Il a également été précédemment présenté sur le terrain, bien que cela ne remplace pas la réalité.

Les bras robotiques sont une spécialité de Maxar, qui en a livré six au total pour la NASA, dont celui sur Insight (actuellement sur la planète rouge) et sur Mars 2020 Rover (en raison de recevoir son nom officiel et inspirant n'importe quel jour maintenant).

Nous aurons le chef de la robotique spatiale de Maxar sur scène lors des sessions TC: Robotics AI en mars à UC Berkeley, alors assurez-vous de vous joindre à nous si vous souhaitez en savoir plus sur la construction de robots spatiaux.

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Le retour client est une opportunité de développement

Commerce en ligne représentait près de $ 518 milliards de dollars de revenus rien qu'aux États-Unis l'an dernier. Le nombre croissant de marchés en ligne comme Amazon et eBay commandera 40% du marché mondial de détail en 2020. Alors que le nombre d'offres numériques – non seulement les places de marché, mais aussi les vitrines en ligne et les sites Web des entreprises – disponibles pour les consommateurs continue de croître, le principal défi pour toute plate-forme en ligne consiste à se démarquer.

La question centrale pour savoir comment y parvenir: où la différenciation importe-t-elle le plus?

La capacité d'un client à trouver facilement (et avec précision) un produit ou un service spécifique avec des barrières minimales lui permet de se sentir satisfait et confiant de son choix d'achat. Cela devient finalement le différenciateur qui distingue une plate-forme en ligne. Il s'agit de coupler un produit stellaire avec une expérience exceptionnelle. Souvent, cela prend la forme d'un accès simple et consultable à une grande variété de produits et services. Parfois, il s'agit de faire apparaître une marque qui répond aux besoins ou au prix d'un consommateur individuel. Dans les deux cas, les plates-formes sont en mesure d'aider les clients à éviter de poursuivre un produit ou un service en plusieurs clics tout en offrant une meilleure façon de comparer les pommes aux pommes.

Pour réussir, une entreprise doit adopter une philosophie axée sur le consommateur qui oriente son processus d'idéation et de développement de produits. Un développement axé sur le consommateur réussi réside dans la capacité d'une entreprise à fournir rapidement de nouvelles fonctionnalités auxquelles les clients répondent réellement, plutôt que de prioriser la mise à jour qui semble la plus rentable. La meilleure façon d'informer les deux éléments est de collecter et d'apprendre de manière cohérente des commentaires des clients en temps opportun – et parfois, cela signifie prendre des décisions au profit des consommateurs par rapport à ce qui est dans le meilleur intérêt des entreprises.

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Legacy, un service de test et de congélation de sperme nouvellement financé, transmet un message aux hommes: faites-vous vérifier

Héritage, une startup de fertilité masculine, vient de lever un nouveau financement de 3,5 millions de dollars auprès de la société de capital-risque Bill Maris, basée à San Diego, Section 32, avec Y Combinator et Bain Capital Ventures, qui a mené une 1,5 million de dollars tour de démarrage pour le démarrage de Boston dernier année.

Nous avons parlé plus tôt aujourd'hui avec Legacy's fondateur et PDG Khaled Kteily au sujet de sa start-up de deux ans, cinq personnes et ses grandes ambitions de devenir le centre de fertilité masculine par excellence au monde. Notre plus grande question était de savoir comment Legacy et des startups similaires convaincre les hommes – qui sont généralement moins préoccupés par leur fertilité que les femmes – qu'ils ont d'abord besoin des kits et des services de test à domicile de l'entreprise.

« Ils devraient soyez inquiet [their fertility] », a déclaré Kteily, un ancien consultant en soins de santé et en sciences de la vie titulaire d'une maîtrise en public politique de la Harvard Kennedy School. « Le nombre de spermatozoïdes a diminué 50 à 60% pendant le dernier 40 ans. « Plus de notre conversation avec Legacy, un ancien gagnant de TechCrunch Battlefield , suit; il a été légèrement modifié pour la longueur.

TC: Pourquoi créer cette entreprise?

KK: Je n'ai pas grandi en voulant être le roi du sperme [laughs]. Mais j'ai eu un assez mauvais accident – une brûlure au deuxième degré sur les jambes après avoir renversé quatre thés Starbucks chauds sur mes genoux dans une voiture – et entre cela et un collègue de l'école Kennedy qui avait reçu un diagnostic de cancer et dont le médecin lui a suggéré de geler son sperme avant ses traitements de radiothérapie, il a juste cliqué pour moi que je devrais peut-être aussi sauver mon sperme. Quand je suis allé à Cambridge pour le faire, l'endroit était juste à côté du restaurant Dumpling House et c'était juste très gênant et cher et j'ai pensé qu'il devait y avoir une meilleure façon de le faire.

TC: Comment commencer quelque chose comme ça?

KK: C'était avant que Ro et Hims ne commencent à décoller, mais les gens étaient de plus en plus à l'aise de faire des choses depuis leur propre domicile, alors j'ai commencé à faire des recherches autour de l'idée . J'ai rejoint l'American Society of Reproductive Medicine. J'ai commencé à suivre des cours de formation continue sur le sperme…

TC: Les femmes subissent tellement de pression à partir du moment où elles se tournent 30 pour surveiller leur fertilité. Mis à part des circonstances extrêmes, comme avec votre ami, les hommes pensent-ils vraiment à tester leur sperme?

KK: Les hommes devraient s'en inquiéter et ils devraient en assumer la responsabilité. Ce que beaucoup de gens ne savent pas, c'est que pour chaque couple sur sept qui essaie activement de tomber enceinte, l'homme est également responsable [for their fertility struggles]. Les femmes apprennent leur fertilité, mais pas les hommes, mais la qualité de leur sperme se dégrade au fil des ans. Le nombre de spermatozoïdes a diminué de 50 à 60% pendant le dernier 40 ans aussi.

TC: Attends quoi? Pourquoi?

KK: [Likely culprits are] les produits chimiques dans les plastiques, les produits chimiques dans ce que nous mangeons mangent et boivent, les changements de style de vie; nous bougeons moins et mangeons plus, et la santé des spermatozoïdes est liée à la santé globale. Je pense aussi que les téléphones portables en sont la cause. Je mettrai cela en garde en disant qu'il y a eu des recherches mitigées, mais je suis convaincu que les téléphones portables sont le nouveau tabagisme dans la mesure où il n'était pas clair que le tabagisme était aussi dangereux que lorsque la recherche était menée par des entreprises bénéficiant de . Il y a également une baisse générationnelle de la qualité du sperme [to consider]; il présente un risque accru pour la mère mais aussi pour l'enfant, car le risque de gestationnel le diabète augmente, ainsi que le taux d'autisme et autres conditions congénitales .

TC: Vous vendez directement aux consommateurs. Travaillez-vous également avec des entreprises pour intégrer vos tests dans leur offre globale de bien-être?

KK: Nous investissons massivement dans le business-to-business et nous nous attendons à ce que ce soit un énorme canal d'acquisition pour nous. Nous ne pouvons pas encore partager de noms, mais nous venons de signer une grande entreprise la semaine dernière et nous en avons quelques autres en préparation. Ce sont principalement des entreprises de la région de la baie en ce moment; c'est un domaine où notre expérience en tant qu'ancien YC a été précieuse à cause des fondateurs qui ont traversé et dirigent maintenant de grandes entreprises.

TC: Lorsque vous parlez avec des investisseurs, comment décrivez-vous la taille du marché?

KK: Il y a quatre millions de couples qui sont confrontés à des problèmes de fertilité et dans tous les cas, nous pensons que l'homme doit être testé. Alors faites [their significant others]. Près de la moitié des achats [of our kits] sont effectués par une partenaire féminine. Nous voyons également des hommes dans l'armée geler leur sperme avant d'être déployés, des couples de même sexe qui prévoient d'utiliser un substitut à un moment donné et des patients transgenres qui envisagent un changement de vie [moment] et veulent conserver leur fertilité avant de commencer le processus. Mais nous voyons cela comme quelque chose que tout homme peut faire en allant au collège, et les investisseurs voient cette image plus grande.

TC: Combien coûtent les kits et le stockage?

KK: Le kit coûte $ 195 à l'avant, et s'ils choisissent de stocker leur sperme, $ 145 une année. Nous proposons différents forfaits. Vous pouvez également dépenser 1 $ 995 pour deux dépôts et 10 années de stockage.

TC: Un ou deux échantillons sont-ils efficaces? Selon la clinique Mayo, le nombre de spermatozoïdes varie considérablement d'un échantillon à l'autre, ils suggèrent donc des tests d'analyse de sperme sur une période de temps pour garantir des résultats précis.

KK: Nous encourageons nos clients à effectuer plusieurs dépôts. Les scores seront variables, mais ils se rassembleront autour d'une moyenne.

TC: Mais ils sont facturés séparément pour ces dépôts?

KK: Oui.

TC: Et que cherches tu?

KK: Volume, comptage, concentration, motilité et morphologie [meaning the shape of the sperm].

TC: Qui, exactement, fait l'analyse et gère le stockage?

KK: Nous travaillons en partenariat avec Andrology Labs à Chicago sur l'analyse; c'est l'un des meilleurs laboratoires de fertilité du pays. Pour le stockage, nous nous associons à quelques fournisseurs de cryo-stockage dans différentes zones géographiques. Nous divisons les échantillons en quatre, puis les stockons dans deux réservoirs différents dans chacun des deux emplacements. Nous voulons nous assurer que nous ne sommes jamais dans une position où [the samples are accidentally destroyed, as has happened at clinics elsewhere].

TC: Je peux imaginer les craintes que ces échantillons soient mal gérés. Comment pouvez-vous garantir aux clients que cela ne se produira pas?

KK: La confiance et la légitimité sont des facteurs clés et un énorme domaine de concentration pour nous. Nous sommes conformes à la CPPA et à la HIPAA. Tout [related data] est crypté et anonymisé et chaque client reçoit un identifiant unique [which is a series of digits so that even the storage facilities don’t know whose sperm they are handling]. Nous avons des redondances et des processus extrêmes en place pour nous assurer que nous traitons [samples] de la manière la plus rigoureuse scientifiquement possible, ainsi que pour garantir la sécurité et la confidentialité de chacun [specimen].

TC: Pendant combien de temps le sperme peut-il être congelé?

KK: indéfiniment.

TC: Comment utiliserez-vous toutes les données que vous collecterez?

KK: Je pourrais nous voir conclure des partenariats avec des instituts de recherche. Ce que nous ne ferons pas, c'est de le vendre comme 23et moi.

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La véritable adéquation au marché des produits est une entreprise minimale viable

Salut je suis Ann .

J'ai été l'un des premiers investisseurs à Lyft, Refinery 29 et Xamarin . Je suis sur la liste Midas depuis trois ans et j'ai récemment été nommé sur la liste The Top du New York Times 20 Spécialiste du capital risque. Dans 2008, J'ai cofondé Floodgate , l'un des premiers fonds de capital-risque au stade d'amorçage dans la Silicon Valley. Contrairement à la plupart des fonds, nous investissons exclusivement dans les semences, ce qui fait de nous des experts pour trouver un produit adapté au marché et bâtir une entreprise viable minimum. Les semences sont fondamentalement différentes des étapes ultérieures, nous en avons donc fait plus qu'une spécialité: c'est tout ce que nous faisons. Chacun de nos partenaires voit des milliers d'entreprises chaque année avant de choisir d'investir uniquement dans les trois ou quatre premiers.

Pour le passé 11 ans , J'ai investi lors de la phase de démarrage des startups. Nous avons vu des startups aller à droite (Lyft, Refinery 29, Twitch, Xamarin) et follement faux. Lorsque je réfléchis aux échecs, la cause profonde découle inévitablement d'idées fausses sur la nature de l'adéquation marché-produit.

Le véritable ajustement du marché des produits est une entreprise viable minimum

Avant d'essayer de faire évoluer votre produit viable minimum, vous devez vous concentrer sur la culture de votre entreprise viable minimum . Clouez votre proposition de valeur, trouvez votre place dans l'écosystème plus large et élaborez un modèle d'entreprise qui s'additionne. En d'autres termes, la véritable adaptation au marché des produits est en fait le moment magique où trois éléments cliquent ensemble:

Pour avoir construit une entreprise minimum viable, ces trois éléments doivent travailler ensemble de concert:

  • Les gens doivent évaluer votre produit suffisamment pour être prêts à le payer. Cette valeur détermine également la façon dont vous conditionnez votre produit dans le monde (freemium versus free to pay versus sales d'entreprise).
  • Votre modèle commercial et vos prix doivent correspondre à votre écosystème. Ils doivent également générer suffisamment de volume de ventes et de revenus pour soutenir votre entreprise.
  • La valeur de votre produit doit satisfaire les besoins de l'écosystème et l'écosystème doit accepter votre produit.

De nombreux entrepreneurs conceptualisent l'adaptation au marché des produits comme le point où certains sous-groupes de clients adorent les fonctionnalités de leurs produits. Cette conceptualisation est dangereuse. De nombreuses entreprises défaillantes ont des fonctionnalités que les clients ont adorées. Certains ont même plusieurs fonctionnalités bien-aimées! Les grandes fonctionnalités ne représentent que la moitié du tiers du puzzle. Pour avoir créé une entreprise viable minimum, une entreprise a besoin de ces trois éléments – propositions de valeur , modèle d'affaires et écosystème – travailler de concert.

Alors les fondateurs prennent garde…

Passer en « mode de croissance » en manquant l'un de ces éléments, c'est bâtir votre entreprise sur une base malsaine.

Des fondateurs qui mettent fin au dernier cycle de tweets sur «les secrets de la montée en série A» et se concentrent plutôt sur les subtilités de leur propre entreprise constateront que l'adéquation marché-produit est un phénomène prévisible et réalisable. D'un autre côté, les fondateurs qui se concentrent prématurément sur la croissance sans connaître les ingrédients de base de leur entreprise viable minimale alimentent souvent un cycle addictif et destructeur autour de la fausse croissance de leur entreprise, acquérant des utilisateurs non optimaux qui contribuent à la destruction de leur entreprise.

Lire une version étendue de cet article sur Extra Crunch.

vous-avez-besoin-d'une-entreprise-minimum-viable,-pas-d'un-produit-minimum-viable

Vous avez besoin d'une entreprise minimum viable, pas d'un produit minimum viable

Salut je suis Ann .

J'ai été l'un des premiers investisseurs à Lyft, Refinery 29 et Xamarin. Je suis sur la liste Midas depuis trois ans et j'ai récemment été nommé sur la liste The Top du New York Times 20 Spécialiste du capital risque. En 2008, j'ai cofondé Floodgate , l'un des premiers fonds de capital-risque au stade d'amorçage en Silicon Valley. Contrairement à la plupart des fonds, nous investissons exclusivement dans les semences, ce qui fait de nous des experts pour trouver un produit adapté au marché et bâtir une entreprise viable minimum. Les semences sont fondamentalement différentes des étapes ultérieures, nous en avons donc fait plus qu'une spécialité: c'est tout ce que nous faisons. Chacun de nos partenaires voit des milliers d'entreprises chaque année avant de choisir d'investir uniquement dans les trois ou quatre premiers.

Pour le passé 11 ans, je ' ve investi lors de la phase de démarrage des startups. Nous avons vu des startups aller à droite (Lyft, Refinery 29, Twitch, Xamarin) et follement faux. Lorsque je réfléchis aux échecs, la cause profonde découle inévitablement d'idées fausses sur la nature de l'adéquation marché-produit.

La magie de l'adaptation au marché des produits

La plupart des entrepreneurs et des VCs qui réussissent conviennent que l'adéquation au marché des produits est le définissant la qualité d'un démarrage à un stade précoce. L'adaptation au marché des produits vous permet de réussir même si vous n'êtes pas optimisé sur d'autres fronts.

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Les transporteurs «ont violé la loi fédérale» en vendant vos données de localisation, a indiqué la FCC au Congrès

Plus d'un an et demi après que les opérateurs de téléphonie mobile se soient fait prendre en flagrant délit en vendant les données de localisation en temps réel de leurs clients à quiconque souhaitait en payer le prix, le FCC a déterminé qu'ils avaient commis un crime. Une documentation officielle sur la façon exacte dont ces entreprises ont violé la loi est à venir.

Le président de la FCC, Ajit Pai , a partagé ses conclusions dans une lettre adressée au membre du Congrès Frank Pallone (D-NJ), qui préside le comité de l'énergie et du commerce qui supervise l'agence. et d'autres à la Chambre. Le représentant Pallone et ses collègues ont été actifs à ce sujet et ont incité la FCC à faire des mises à jour tout au long de l'année dernière, ce qui a finalement incité la lettre d'aujourd'hui.

« Je tiens à vous informer que le Bureau d'application de la loi de la FCC a terminé son enquête approfondie et qu'il a conclu qu'un ou plusieurs opérateurs de téléphonie mobile avaient apparemment violé la loi fédérale », a écrit Pai.

Cela a dû être considérable, depuis que nous avons entendu parler pour la première fois de cette violation flagrante de la vie privée en mai 2018, lorsque plusieurs rapports ont montré que chaque grand transporteur (y compris Verizon, la société mère de TechCrunch) vendait en gros des données de localisation précises à des revendeurs qui les revendaient ou les donnaient . Il a fallu près d'un an pour que les transporteurs tiennent leurs promesses de mettre fin à la pratique. Et maintenant, 18 mois plus tard, nous obtenons la première vraie indication que les régulateurs ont pris connaissance.

« Il est dommage qu'il ait fallu si longtemps à la FCC pour parvenir à une conclusion qui était si évidente », a déclaré la commissaire Jessica Rosenworcel dans un communiqué publié parallèlement à la lettre du président. Elle a soulevé la question à plusieurs reprises entre-temps, apparemment déconcertée par le fait qu'une telle violation à grande échelle et évidente était presque complètement ignorée par l'agence.

Le commissaire Brendan Starks a fait écho à son sentiment dans sa propre déclaration: «Ces systèmes de paiement à la trace ont violé le droit à la vie privée des consommateurs et ont mis en danger leur sécurité. Je suis heureux que nous puissions enfin donner suite à ces allégations flagrantes. Ma question est: qu'est-ce qui a pris si longtemps? »

La lettre du président Pai explique que «dans les prochains jours», il proposera un «avis de responsabilité apparente pour confiscation» pour plusieurs d’entre eux. Ce document à consonance compliquée est essentiellement la déclaration officielle, avec preuves et qualité juridique, qu'une personne a enfreint les règles de la FCC et peut être passible d'une «confiscation», essentiellement une amende.

À l'heure actuelle, c'est toute l'information dont on dispose, y compris les autres commissaires, mais l'arrivée de l'avis clarifiera sans aucun doute les choses – et pourrait aider à montrer exactement à quel point l'agence a pris ce problème au sérieux et quand elle a commencé à prendre action.

Le représentant Pallone a émis la déclaration suivante après avoir reçu la lettre:

Suite à nos appels de longue date à prendre des mesures, la FCC a finalement informé le Comité aujourd'hui qu'un ou plusieurs opérateurs de téléphonie mobile auraient violé les protections fédérales de la vie privée en fermant les yeux. à la large diffusion des données de localisation en temps réel des consommateurs. C'est certainement un pas dans la bonne direction, mais je veillerai à ce que la FCC ne laisse pas simplement ces contrevenants décrocher avec une claque sur le poignet.

Divulgation: TechCrunch appartient à Verizon Media, une filiale de Verizon Wireless, mais cela n'a aucun effet sur notre couverture.

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Entreprises technologiques, nous voyons à travers vos promesses de confidentialité fragiles

Il y a une raison pour laquelle la Journée de la protection des données me fait chier.

Janvier 28 était la «fête annuelle» de la cybersécurité, ostensiblement une journée consacrée à la sensibilisation à la confidentialité des données et à la sécurité en ligne. Cette année, comme ces dernières années, il est devenu une rampe de lancement pour la commercialisation de duvet et la promotion de pratiques de confidentialité qui ne tiennent pas.

La confidentialité est devenue un élément majeur de nos vues plus larges sur la sécurité, et elle est plus ciblée que jamais alors que nous voyons plusieurs exemples d'entreprises qui collectent trop de nos données, les partagent avec d'autres, les vendent à des annonceurs et à des tiers et l'utiliser pour suivre chacun de nos mouvements afin qu'ils puissent dépenser quelques dollars de plus.

Mais à mesure que nous prenons conscience de ces problèmes, les entreprises, petites et grandes, réclament de l'attention sur la façon dont leurs pratiques de confidentialité sont bonnes pour les utilisateurs. Trop souvent, les entreprises font des promesses creuses et des déclarations vides qui semblent fantaisistes et significatives.